HERMES_DOCUMENT_REFERENCE_2017

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RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

INTRODUCTION

Tanneries Au sein du pôle Tanneries et Cuirs précieux, la feuille de route « déve- loppement durable » construite en collaboration avec les membres du Comité de direction pour la période 2016-2018 a été présentée aux sites en 2016, puis a été déclinée localement en 2017 et des plans d’actions ont été mis en œuvre tout au long de l’année. Textile La feuille de route construite en 2015 reste la base des actions au sein du pôle Textile. Des ateliers de sensibilisation au tri ont été organisés sur les sites de production, ainsi que des opérations de vente pour les colla- borateurs de produits alimentaires locaux issus de circuits courts. Pour inciter au co-voiturage et l’usage de véhicules électriques, le nombre des places de stationnement dédiées a été augmenté. Nous avons inscrit dans le temps notre partenariat avec une entreprise extérieure pour la réalisation des collectes de textiles. Parfums Chez Hermès Parfums, les communications portent régulièrement plus spécifiquement sur des sujets à enjeu environnemental. À la suite de la journée « développement durable » organisée en 2016, trois ruches ont été installées sur le site du Vaudreuil en avril 2017, avec un partenaire. Sur base du volontariat, le personnel du CNP a été initié à l’apiculture tout au long de l’année par l’apiculteur qui a installé et suivi les ruches. La première récolte a eu lieu fin juillet et les pots ont été distribués à l’ensemble du personnel. Le CNP vient par ailleurs de s’équiper de deux bornes de charge de véhicules électriques, qui seront installées en tout début d’année 2018. En collaboration avec la direction du développement durable, plus de 130 000 savons voués à la destruction ont été transformés afin de les distribuer à des associations. Les savons ont été déconditionnés par un ESAT local, recyclés pour en faire de nouveaux et ont été redistribués par un partenaire en France. Hermès Maison Les collaborateurs de la CATE ont participé à plusieurs activités orga- nisées dans le cadre de la semaine du développement durable : un challenge mobilité, une initiation à la prévention des troubles muscu- lo-squelettiques, un marché bio, une sensibilisation au tri des déchets, la création d’une prairie fleurie et enfin une collecte à l’attention des Restaurants du Cœur. Un groupe de travail RSE a été constitué pour animer la démarche et mener les réflexions de lamanufacture dans ce domaine, il a notamment été impliqué en amont dans la définition de priorités développement durable pour un projet de rénovation du site de Nontron. En mai 2017, lors de la semaine du Développement durable les collaborateurs de Beyrand ont pu découvrir, à travers des ateliers sur les éco-gestes, comment réduire les consommations d’énergie et l’impact sur l’envi- ronnement. Un challenge « Famille à Énergie Positive » a été lancé en fin d’année. Il regroupe des artisans volontaires qui font le pari de réduire leurs consommations d’énergie pendant la période hivernale en appli- quant des éco-gestes.

comprendre les enjeux du changement climatique. De plus, différents ateliers pédagogiques sur le tri des déchets ont été organisés. Ils ont permis d’attirer l’attention sur les conséquences de nos actes au quo- tidien. Des opérations de collectes de vêtements, livres, chaussettes orphelines ont rencontré une forte mobilisation. Une animation sur le gaspillage alimentaire, a permis de sensibiliser les équipes sur la façon de valoriser les produits non utilisés, issus de la restaurations (fruits et légumes). Les filiales de distribution à l’étranger se sont appropriées depuis quelques années cette approche récurrente de la semaine du déve- loppement durable. Par exemple, Hermès of Paris, la filiale américaine, anime depuis 2013 une semaine du développement durable à l’au- tomne, avec cette année un concours interne sur l’animation des éco- gestes enmagasin. LaChine, pendant sa semaine dédiée, amis l’accent sur les styles de vie « durables » et a organisé une activité de plantation dans la presqu’île de Chongming. La filiale de Hong Kong a mis en avant le recyclage des matières. Tout au long de l’année, les filiales travaillent notamment sur les éco gestes et les conditions de travail. Hong Kong et Taiwan mesurent par exemple les réductions de consommation de papier et d’énergies (bureaux et magasins), les tonnages de papiers recyclés localement. Des partenariats avec des fournisseurs « verts » ont été signés pour le nettoyage. Différentes opérations pour la promotion du bien-être au travail sont également menées : espaces de pause, gestion du stress, adaptation des uniformes et chaussures, activités sportives, sensibili- sation nutritionnelle … Les métiers ont mené de leur côté un certain nombre d’actions : Pôle Maroquinerie En 2017, un comité développement durable & environnement trimes- triel, présidé par la direction générale d’HMS, a été mis en œuvre afin de piloter les actions de la Feuille de Route « Tous artisans de notre développement durable ». Pour renforcer cette approche, des comités transversaux permettent de piloter, de façon très opérationnelle, les différentes thématiques rete- nues dans le plan d’actions. En complément des actions fortes engagées sur l’ensemble des sites autour de lameilleure utilisation de lamatière, un comité opérationnel de veille et d’innovation a été renforcé afin demettre enœuvre de nouvelles solutions concrètes au sein de la maison. Un comité Santé & Sécurité au travail soutient et oriente l’ensemble des initiatives engagées depuis de nombreuses années autour du bien-être et de la santé des salariés. Un« conseil technique », constitué d’experts de lamaison, a pourmission de garantir et transmettre le savoir-faire du sellier-maroquinier. Enfin, pour accompagner la croissance de façon raisonnée, les projets de construction de nouvelles maroquineries intègrent, dès l’élaboration des programmes, des dimensions « environnementales » et « ancrage territorial ». Un comité « nouvelles maroquineries » veille à la bonne application de ces objectifs jusqu’à la mise en service et l’exploitation des nouveaux sites.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 HERMÈS INTERNATIONAL