HERMES_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE

LES HOMMES

écho aux ODD suivants (les numéros renvoient à la typologie officielle de l’ONU) : N°3 : Bonne santé et bien-être s 3.8 « Chacun bénéficie d’une couverture sanitaire universelle ». Les collaborateurs de la maison ont accès à des dispositifs de santé et de protection sociale en fonction des réglementations et pratiques de chaque pays. s 3.9 « Réduction de la mortalité et des maladies professionnelles ». En complément des actions EHS (pour mémoire, les sites industriels sont tous en zone OCDE soumis à de fortes régulations), le pilotage des indicateurs sur la santé, la sécurité et l’absentéisme a conduit à la mise en place de programmes de formations sur le bien-être et la santé, ou, la prévention des TMS (Troubles Musculo-squelettiques), afin de prévenir et réduire l’impact des maladies professionnelles. N°4 : Education de qualité s 4.5« Eliminer les inégalités entre les sexes et assurer l’égalité, notam- ment vis-à-vis des personnes en situation de handicap ». L’accès et le maintien à leurs postes pour les personnes en situation de handicap est un enjeu important. La signature en France d’un accord groupe, en 2017, porte des objectifs ambitieux en lamatière. N°5 : Egalité des sexes Les femmes tiennent une place importante dans le groupe (67 % de l’effectif). Leur leadership est conforté, avec près de 60 % des femmes qui occupent un poste de management. A l’échelle du groupe, les femmes cadre représentent 14,2 % des effectifs, contre 9,6 % pour les hommes. N°8 : Travail décent et croissance économique s 8.5 « Parvenir au plein emploi productif et garantir une rémunération équitable ». Hermès est créateur d’emploi, notamment en France. Hermès veille à garantir pour ses collaborateurs une équité dans les rémunérations en prenant en compte le positionnement de chacun par rapport à ses pairs (niveau de responsabilité, hommes/femmes). Ils sont par ail- leurs associés à la croissance du groupe, par l’attribution de plans d’actions gratuites. Le taux d’employé à temps complet est proche de 100%. s 5.1 « Mettre fin aux discriminations envers les femmes ». Un cinquième des effectifs du groupe a moins de 25 ans, en cohé- rence avec l’effort interne de formation, notamment des métiers manufacturiers. s 8.7 « Ethique et engagements fondamentaux en matière de droits humains et d’organisation du travail ». Le groupe a défini et suit la mise en place de normes et pratiques sans compromis sur ces sujets. Hermès est bien entendu très vigilant sur ces sujets, et obtient des résultats meilleurs que les moyennes sectorielles (accidents du tra- vail). Les sites de production, en zone OCDE, sont par nature très exigeants sur ces sujets. s 8.8 « Santé, sécurité sur le lieu de travail ». s 8.6 « Favoriser l’emploi des jeunes ».

omnicanal a été le fil rouge de ce temps ponctué d’activités créatives et ludiques. Comment susciter l’émotion de nos clients pour les faire rêver et les séduire, tel fut le point de convergence des 315 participants à cette rencontre. Elle a permis de renforcer l’impulsion et l’énergie col- lectives données aux acteurs du réseau de distribution, clés dans la poursuite de l’amélioration des services apportés à nos clients. À Paris, en décembre, à l’occasion d’une fête de fin d’année, plus de 2 500 collaborateurs se sont réunis au Grand Palais pour fêter 85 col- laborateurs célébrant leur ancienneté, de 25 à 55 ans dans la maison, et pour aller à la rencontre de Leila Menchari et découvrir l’exposition « Hermès à tire d’aile » qui lui rendait hommage. À Pantin, quelque 80 artisans sont invités à découvrir les collections présentées au réseau mondial afin de ressentir la fierté de leurs réali- sations et la façon dont sont mis en scène les objets Dans les filiales Le pôle Tannerie a fêté ses 10 ans au sein d’Hermès. Dans ce cadre, chacun des 700 collaborateurs du pôle s’est vu remettre, à travers un cahier recouvert en cuir de veau, une invitation à écrire la suite de cette histoire de la tannerie au service de lamaison. Hermès Parfums a convié 600 personnes à fêter l’anniversaire des 40 ans du site du Vaudreuil en Normandie. Une fête colorée sous le thème des années 70 a permis de retracer l’histoire du site, ses transformations, son apport à la crois- sance de l’activité de parfumeur d’Hermès. En janvier 2017 près de 420 collaborateurs d’Hermès China venus des quatrecoinsdeChinesesontdonnérendez-vousàChengdu.Ilsontassisté à un Forum Hermès China, rencontre biennale autour des réalisations et des grands projets de la filiale, et célébré les 20 ans d’Hermès en Chine. Beyrand, imprimeur d’excellence a fêté plus de 90 ans de savoir-faire autour de ses collaborateurs. Du travail de dessin à l’impression du décor, en passant par la recherche des couleurs, les savoir-faire de Beyrand servent les métiers de la table, de l’émail et de lamaroquinerie. Comme détaillé en section 3.2, le groupe Hermès inscrit sa démarche éthique dans le cadre universel posé par les grands principes, normes et accords internationaux, et adhère en particulier à la déclaration uni- verselle des droits de l’homme, la charte de droits fondamentaux de l’Union européenne et de l’OIT, les principes directeurs de l’OCDE et le convention OCDE contre la corruption des agents publics. Le groupe Hermès et ses collaborateurs s’attachent à respecter les lois et règlements applicables dans tous les pays où ils exercent une activité quant au respect des droits de l’homme et à la lutte contre la corruption. Pour mémoire, l’essentiel des activités du groupe est réalisé dans des pays de l’OCDE. 2.3.7 RESPECT DES DROITS DE L’HOMME ET LUTTE CONTRE LA CORRUPTION

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CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DU DEVELOPPEMENT DURABLE (ODD) DE L’ONU

2.3.8

Les femmes et les hommes sont au cœur du projet développement durable et des initiatives portées par le groupe. Elles font notamment

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 HERMÈS INTERNATIONAL

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