00660490008

stage. Daar waren de advertenties een beetje bijzaak. Klusjes die verdeeld werden onder de drie stagiaires die er werkten. Nu doe je opeens al dat werk alleen. Je agenda staat vol deadlines en de lijst met klussen naast je beeldscherm wordt langer en langer. Je doet het werk van vier mensen heb je het idee. Maar het scheelt dat al die uren straks tegen een keurig uurtarief afgerekend kunnen worden. En terwijl je de laatste PDF’s contro- leert van een advertentie voor het vakblad voor de glastuinbouw noteer je de gewerkte uren in je agenda. Dat is nog eens wat anders dan de stagevergoeding die je kreeg! Weer gaat de telefoon. Het is een van de ‘vrindjes’ van de eigenaar van Aquarand. Hij is importeur van grasmaaiers voor de professionele markt, of je even tijd hebt om zijn website te bekijken? Daar kun je de folder vinden die hij nu gebruikt en hij heeft gehoord van Alfred dat jij het beter kan. Een minuutje later schrik je nogal van de folder. Op de voorkant prijkt een blonde dame met grote tanden die haar duim opsteekt. Uit haar mond Kerntaak 3 Plotseling heb je een klant, Aquarand. Je hebt voldoende vertrouwen in je eigen kunnen om de stap te wagen: je gaat ondernemen. In de bijlage bij deze casus vind je een aantal gegevens die je kunt gebruiken om een beeld te krijgen van wat jouw bedrijf gaat doen (zie bijlage 7). In deze casus ga je een eigen bedrijf beginnen, op basis van een tweetal veelbe- lovende klanten. De meeste ondernemers beginnen klein. Veel ontwerpers beginnen hun bedrijf alleen of samen met een goede vriend. In een klein bedrijf loop je minder risico, maar moet je evengoed je zaken op orde hebben. Wat doe je als je been breekt en niet op pad kan om klanten te bezoeken? Wat doe je als je juist meer opdrachten krijgt dan je aankan? Waarvan betaal je de huur en de auto die je op het oog hebt? Deze, en duizend vragen meer, kun je beantwoorden in een ondernemingsplan. Zo’n ondernemingsplan beschrijft een heleboel zaken en geeft jou, maar ook een investeerder een goede indruk van hoe jij je zaken gaat regelen. Ondernemen houdt niet op bij het schrijven van een plan, het is denken en doen. Ondernemen betekent gebruik maken van je kennis van ontwikkelingen in de markt. Wat doet de concurrentie? Waar vraagt de markt eigenlijk om? Al deze ontwik- kelingen gebruik je om je ondernemingsplan actueel te houden. Een goed ondernemingsplan is geen garantie voor succes, maar wel een goede start. Daarna heb je veel zelf in de hand. Bij elke klus, ieder telefoontje moet je bedenken wat deze betekenen voor je bedrijf. Je ziet elke dag tientallen kansen om je bedrijf te promoten en waar het maar even kan, vertel je honderduit over de kwaliteiten van je bedrijf. Wat je ervoor komen grote, felgroene letters: ‘Het gras bij ons is altijd groener!’

131 Bijlage 6 Casus bij kerntaak 3