ניו-טק מגזין | פברואר | המהדורה הדיגיטלית

כאן גם נכנסת חשיבות השותפות. מנהלים שרואים בפלטפורמות שותפים אסטרטגיים ולא רק כלים חד-פעמיים, זוכים בביטחון שתשתיות היסוד שלהם ימשיכו להתפתח יחד עם צורכי השוק. והביטחון הזה הוא שמאפשר להם להתמקד ביצירת ערך ללקוחות - ולא בכיבוי שריפות בתשתיות. הלחצים המופעלים על מנהלים הם אמיתיים ורצופים. הפיתוי לבחור בפתרונות מהירים הוא מובן לחלוטין. אך מניסיוני, הם כמעט אף פעם לא מחזיקים מעמד לאורך זמן. הסביבה הנוכחית דורשת לא רק החלטות מהירות יותר, אלא החלטות טובות יותר - כאלה שמבוססות על חוסן, הסתגלות ויכולת לחדש. בשיחותיי עם מנהלי נתונים אני מזהה דפוס ברור: המנהלים שמובילים קדימה אינם אלה שרודפים אחר חיסכון מיידי. אלה המנהלים שעושים הימורים מחושבים וממוקדי עתיד, כאלה שיישאו אותם דרך חמש שנות השיבוש הבאות, לא רק חמשת הרבעונים הקרובים. כי בסופו של דבר, “מספיק טוב“ כמעט אף פעם לא באמת מספיק טוב. מעבר ל“מספיק טוב” - בנייה למען העתיד

לעתיד הם אלה שמשלבים ממשל נתונים, תיעוד מעקב ואבטחה כבר בשכבת היסוד של הנתונים שלהם. ראינו זאת קורה במקרים מהעולם האמיתי. בקמעונאות, מנועי המלצות נשענים על נתונים נקיים ואמינים. בשירותים פיננסיים, זיהוי הונאות בזמן אמת תלוי בזרמי נתונים מאובטחים ובעלי השהיה נמוכה. בתעשייה, אופטימיזציה של שרשרת אספקה מבוססת על זרימות נתונים אמינות חוצות גבולות. ללא ממשל נתונים ותיעוד מעקב חזקים, כל זה אינו בר-קיימא. ובאופן קריטי, פשטות חשובה לא פחות מעוצמה. כאשר הופכים משהו טכני ומורכב לנגיש וקל לשימוש, יותר צוותים יכולים לעבוד ישירות עם נתונים, להתנסות במהירות ולהחיות רעיונות מבלי להיתקע בצוואר בקבוק של מומחים. בעולם שבו מהירות החדשנות מגדירה תחרותיות, הנגישות הזו היא יתרון עצום. תפיסת מנהיגות שמעבר לכלים בחירות טכנולוגיות הן בחירות מנהיגותיות. הן לא רק על תכונות, אלא על החלטות איפה להציב משאבים, איך לאזן סיכונים, ואיך להתכונן לעתיד. כשאני מדבר עם לקוחות, אני נוטה לחזור תמיד לאותה שאלה: “איזה עתיד אתם בונים?“ אם התשובה היא חיסכון לטווח קצר, אתם עלולים להישאר עם יסודות שבירים. אם התשובה היא חוסן, הסתגלות וחדשנות - אסטרטגיית ההשקעות שלכם תיראה אחרת לגמרי.

shutterstock קרדיט תמונת שער: «

יכולת לעבור בין הסביבות בלי שיבוש. בפועל, המשמעות היא הפעלת סביבות כפולות אצל ספקים שונים, כך שאם אחת נופלת - הלקוחות והעובדים כלל לא שמים לב. זה לא רק בפיננסים. חברות תעשייה צריכות לשמור על זרימת נתונים בין מפעלים לענן במדינות שונות. קמעונאים צריכים לעמוד בחוקי ריבונות נתונים משתנים. חברות תקשורת חייבות להבטיח זמינות מלאה למיליוני לקוחות. המילה “חוסן“ נשמעת הרבה, ויש לכך סיבה טובה. זהו המרווח שמאפשר לארגונים להסתגל במהירות, לנהל סיכונים ולשמור על אמון הלקוחות כשהבלתי צפוי קורה. פתרונות קצרי טווח כמעט לעולם לא מספקים זאת. פלטפורמות אסטרטגיות כן. אם החוסן הוא כרית ההגנה מפני סיכון, הרי שהחדשנות היא מנוע הצמיחה. וברגע זה, הכוח המשנה ביותר את מודלי העסקים הוא הבינה המלאכותית. מנהלים שואלים: כיצד ננצל את הבינה המלאכותית באופן אחראי, וכיצד נבנה את תשתיות הנתונים שיאפשרו זאת? בינה מלאכותית טובה רק כמו הנתונים שהיא צורכת. נתונים לא מנוהלים, מקוטעים או לא מאובטחים לא רק פוגעים בתוצאות, הם יוצרים סיכון רגולטורי ותדמיתי. אני מאמין שהארגונים המוכנים היערכות לעתיד מונע בינה מלאכותית

...כשאני מדבר עם לקוחות, אני נוטה לחזור תמיד לאותה שאלה: “איזה עתיד אתם בונים?” אם התשובה היא חיסכון לטווח קצר, אתם עלולים להישאר עם יסודות שבירים. אם התשובה היא חוסן, הסתגלות וחדשנות - אסטרטגיית ההשקעות שלכם תיראה אחרת לגמרי...

דניאל לוית מנהל פעילות

«

קונפלואנט בישראל

31 l New-Tech Magazine