Journal C'est à Dire 124 - Juillet 2007

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S P É C I A L F O R M A T I O N

Témoignage La métallurgie dit oui au D.I.F Une branche professionnelle a fait une large promotion du droit individuel à la formation et les résultats sont là. En un an, le nombre de dossier a pratiquement doublé.

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H ors Pays de Mont- béliard - qui dépend du Nord Franche-Comté - le département du Doubs compte 14 776 salariés dans le domaine de la métal- lurgie, travaillant dans 557 entreprises différentes. Ce tis- su de P.M.E. d’une trentaine de salariés en moyenne a semble- t-il compris tout l’intérêt d’une démarche de formation pour améliorer le niveau de ses sala- riés. Le D.I.F., une mesure pas

forcément toujours populaire ailleurs car parfois méconnue, a trouvé un terrain fertile d’ex- pansion dans les entreprises de

mation auprès des entreprises de la branche. Pourtant prévue hors du temps de travail par la convention col-

re soit passée à la vitesse supé- rieure. En six mois seulement, de janvier à juin, 306 salariés ont déjà été concernés, soit 8 200 heures de formation (c’est 28 heures par salarié en moyen- ne contre 22 l’année précéden- te). “En 2005, nous ne totalisions que 147 dossiers. La progression est constante” commente Véro- nique Fermont. La bureautique caracole en tête des formations demandées. “Par- mi les salariés en production, beaucoup de gens ont un ordi- nateur pour leur travail et un à la maison mais ne savent pas se servir de leur ordinateur per- sonnel. Une formation en infor- matique peut compléter leur connaissance.” La deuxième demande la plus fréquente est la formation à l’anglais. “Cer- tains salariés veulent s’accorder un petit plaisir en cours du soir. D’autres ont carrément pris sur leurs congés une semaine en Angleterre pour s’immerger tota- lement dans la langue.” Il faut dire que le D.I.F. est par- ticulièrement avantageux : le salarié ne paye pas sa forma- tion (le coût est réparti entre l’entreprise qui paye 20 % et l’Adefim qui finance les 80 % restant) et en plus, il perçoit une allocation de formation équiva- lente à 50 % du salaire net. D’autres salariés ont sollicité un D.I.F. pour suivre une for- mation à la reprise d’entrepri-

cette branche profes- sionnelle. “Dans la métallurgie, le D.I.F. marche très bien” confir- me Véronique Fermont, responsable de l’Ade- fim du Doubs (associa- tion de développement

lective de la métallur- gie, la mesure semble séduire les salariés. En 2006, 422 salariés ont sollicité et suivi un D.I.F., ce qui repré- sente près de 8 900 heures financées

“Financer une formation de moniteur de pêche à la mouche.”

des formations des industries de la métallurgie), l’organisme qui collecte les fonds de la for-

au titre de la formation pro- fessionnelle continue. Et cette année, il semble que la mesu-

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se. Sous couvert du D.I.F., tout n’est pourtant pas accepté. “On m’a déjà sollicité pour financer une formation de moniteur de pêche à la mouche ou moniteur de B.A.F.A. Tout ne peut pas pas- ser” tempère la responsable de l’Adefim du Doubs. Certaines personnes en revanche n’hési- tent pas à poser quelques jours de R.T.T. ou de congé pour suivre des modules de formation tech-

nique, comme de l’initiation à la commande numérique ou des formations commerciales. En général, ce sont des salariés hyper motivés qui souhaitent évoluer dans leur carrière. Mais pour que la mesure pren- ne l’essor escompté, il est éga- lement indispensable que l’en- treprise en fasse la promotion. Ce qui n’est, hélas, pas toujours le cas. ■ J.-F.H.

Véronique Fermont est responsable de l’Adefim du Doubs.

assurent la meilleure adéquation entre le profil et le poste à pourvoir, sélection objective grâce à des tests crées avec les professionnels. L’agence de MOR- TEAU à réalisé plus de 200 tests en 2006 concernant les CONNAISSANCES et SAVOIRS DE BASE, le SAVOIR-ETRE et les APTITUDES de chaque candidat. Manpower, une aventure de 50 ans

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