Eurazeo / Document de référence 2018

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D'EURAZEO Une stratégie RSE volontariste

Méthodologie, intégration et résultats 2.1.1.2 de l’analyse Collecte des informations La première phase de recherche et de collecte d’informations est effectuée lors de la phase de détection. Cette phase inclut des recherches documentaires à partir d’études, référentiels sectoriels et thématiques et articles de presse sur le secteur d’activité ainsi que sur les concurrents. Des recherches plus approfondies sont réalisées via des entretiens d’experts, dirigeants, via des due diligences de cabinets externes et des audits de sites. Analyse et mise en perspective L’examen fin d’une cible d’acquisition à l’aune des enjeux RSE alimente la capacité à se forger de solides convictions dans la sélection des investissements. L’objectif est d’étudier l’entreprise cible sous trois angles : la performance de l’entreprise cible en elle-même ; • le positionnement de l’entreprise par rapport à son secteur • d’activité et ses concurrents ; le point de vue des parties prenantes. • Cette analyse permet d’identifier les enjeux RSE les plus matériels et le niveau de performance de l’entreprise en la matière.

Restitution aux parties prenantes Les analyses RSE sont restituées à trois grandes parties prenantes principales : l’équipe d’investissement en charge de l’étude de l’entreprise cible • afin de déterminer les points à approfondir ; le Comité d’Investissement, afin d’éclairer sa prise de décision ; • le management de l’entreprise – si l’acquisition est réalisée – afin • d’élaborer le plan d’actions RSE. Suivi et déploiement de plans d’actions Lors de la phase d’accélération, un plan d’actions est défini avec l’entreprise. Il est élaboré à partir des enjeux matériels identifiés en phase de détection pour lesquels l’entreprise se fixera des objectifs de progrès. À cela s’ajoutent les incontournables faisant partie de la feuille de route RSE recommandée par Eurazeo (voir 2.1.3). Pour suivre le déploiement des plans d’actions, Eurazeo organise une à trois réunions par an avec chacune des participations. Le nombre de réunions est fonction du degré de matérialité des enjeux sur lesquels il est nécessaire de progresser. Valorisation Lors de la phase de cession, un état des lieux est réalisé afin de mesurer les progrès accomplis depuis l’acquisition.

EXEMPLE DES PROGRÈS RÉALISÉS PAR LA SOCIÉTÉ VIGNAL LIGHTING GROUP ACQUISE PAR EURAZEO PME EN 2014 ET CÉDÉE EN 2018

2014 après l’acquisition

2015

2016

2017

2018

- Signature du Pacte Mondial des Nations Unies - Création d’un Comité RSE opérationnel - Inscription de la RSE à l’ordre du jour du Conseil de Surveillance - Extension de la part des salariés actionnaires (>6%) - Premier baro- mètre social sur une entité

- Création du Comité d’Audit du Conseil de Surveillance - Formalisation d’un Code d’Éthique

- Définition d’objectifs RSE à 2020 - Mesure de l’empreinte socio- économique

- Nomination d’un Responsable RSE - 1 er Reporting RSE

Gouvernance

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- Extension du baromètre social à l’ensemble du Groupe

Social

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Fin 2018 : cession par Eurazeo PME

2014 : Acquisition par Eurazeo PME

- Déménagement de l’usine dans un site dont la performance énergétique est optimisée

- Mesure de l’empreinte carbone (Scope 1 + 2 + 3)

- Diminution de l’empreinte carbone de 22 % par rapport à 2014

- Renouvellement de la certification ISO 14001

Environnement

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- Analyse RSE du portefeuille de fournisseurs - Signature du Code de conduite par près de 90% des fournisseurs

- Formalisation d’un Code de Conduite des relations commerciales

- Déploiement d’un questionnaire RSE à plus de 70% des fournisseurs

- Réalisation d’une cartographie des fournisseurs

Achats

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