Eurazeo / Document de référence 2018

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D'EURAZEO Déclaration de Performance Extra-Financière

CONSÉQUENCES SOCIALES 2.2.2 Introduction 2.2.2.1 Description des principaux enjeux porteurs de risques et d’opportunités Eurazeo a identifié cinq grands enjeux liés aux conséquences sociales au niveau de son activité et au sein de ses participations : conditions de travail et liberté d’association (partie 2.2.2.2) ; • égalité de traitement (partie 2.2.2.3) ; • santé et sécurité (partie 2.2.2.4) ; • attractivité et employabilité (partie 2.2.2.5) ; • impact sociétal (partie 2.2.2.6). • La matérialité de ces enjeux varie principalement selon le secteur d’activité et la répartition des effectifs à travers le monde. Les risques et opportunités ainsi que les politiques et procédures associés à ces enjeux sont décrits au sein de sections dédiées de ce document. Politique appliquée au niveau d’Eurazeo Eurazeo reconnaît que sa croissance et ses performances reposent notamment sur ses collaborateurs. Eurazeo s'est attachée à mettre en place un dialogue constructif et un cadre de travail qui veillent à promouvoir le respect de chacun. Aussi, la démarche de digitalisation des outils RH lancée en 2018 accompagne la croissance d’Eurazeo notamment via la dématérialisation des documents RH, le déploiement de nouveaux logiciels, la création d’un intranet et la publication de newsletters. Eurazeo présente ses valeurs et sa politique en matière sociale dans son Code de conduite et sa stratégie RSE.

Eurazeo a ainsi pour objectif d’améliorer la protection et le bien-être des salariés et de les associer à la création de valeur ou aux résultats de l’entreprise. Quatre indicateurs permettent de mesurer les progrès accomplis en la matière : nombre de collaborateurs bénéficiant d’une protection sociale ; • réduction du nombre de jours d’absence ; • nombre de salariés actionnaires ; • existence d’un dispositif d’intéressement ou bonus collectif. • Procédure de diligence vis-à-vis des participations Eurazeo intègre les aspects sociaux lors des due diligences d’acquisition tel que décrit dans la section 2.1.1.1. Post-acquisition, les plans d’actions font l’objet d’un suivi pluri-annuel, tel que décrit dans la partie 2.1.1.2 du schéma de déploiement de la stratégie RSE. Les participations sont incitées à mettre en œuvre une gestion responsable des ressources humaines, plus particulièrement dans les domaines suivants : qualité de vie au travail qui englobe les conditions de travail, le • dialogue social, la gestion des parcours professionnels et la protection sociale avec l’accès aux services de santé ainsi qu’aux dispositifs de prévoyance et de préparation à la retraite ; employabilité tout au long de la vie professionnelle à travers la • formation et le développement des compétences. Eurazeo est attentive à ce que les conditions soient réunies pour permettre la croissance de la valeur actionnariale dans le respect des meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines, quels que soient le secteur et le pays d’activité de l’entreprise.

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Résultats et indicateurs de performance Eurazeo :

6 ans d'ancienneté en moyenne

17 nationalités

104 collaborateurs permanents 81 % de cadres

46 % de femmes dans l’effectif permanent

Âge moyen de 39 ans

Eurazeo et ses participations :

2018

Eurazeo et ses participations

Eurazeo

Effectif total et répartition Effectif salarié permanent

104

10 616

Part des femmes dans l’effectif permanent Part des cadres dans l’effectif permanent Part de l’effectif non permanent sur l’effectif total (1)

46 % 81 %

45 % 20 %

7 %

8 %

Le taux de couverture pour Eurazeo est de 100 % en 2018 ; pour Eurazeo et ses participations, il est de 92-100 % en 2018 L’effectif total rassemble l’effectif permanent (salariés en CDI) et l’effectif non permanent (salariés en CDD). (1)

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