ANDALUCIA EN FEMENINO

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NOVIEMBRE 2017

ESPECIAL ANDALUCÍA EN FEMENINO /

L a mujer ha colonizado la alta esfera directiva del mundo empresarial. Esta es una realidad que no se puede discutir, un logro conseguido con es- fuerzo y perseverancia que ya está normalizado en la sociedad. Anali- zar su punto de vista en cuestiones claves como el liderazgo o la gestión de empresas ha sido el objetivo del encuentro sobre “Mujeres decidi- das”, celebrado en el Hotel Palacio del Bailío de Córdoba en el marco del foro «Andalucía en femenino» que han puesto en marcha ABC y BBVA con la colaboración de Clece, Coca-Cola, Iberdrola, Concesionario Covisa Mercedes Benz y la taberna Doble de Cepa. Las protagonistas de esta cita son siete empresarias y directivas que han desgranado las claves de temas como liderazgo, conciliación y capa- cidad de gestión. El sector agroali- mentario estuvo representado por Blanca Torrent, directora general de Aceitunas Torrent, y Belén Luque, administradora de la sociedad Lu- que Ecológico, dedicada a la produc- ción de aceite de oliva virgen extra procedente de cultivo ecológico. La directora financiera de Eurosemi- llas, Ana Cano, también participó en esta mesa para dar su visión desde la perspectiva de una empresa que tiene más de 50 años y emplea a más de 200 profesionales.

tiempo absolutamente distinta a la de los hombres». «Somos muy di- rectas a la hora de entrar en temas que nos interesan», puntualiza. Para María Dolores Jiménez, está claro que hay una diferencia en el estilo del directivo y el de la di- rectiva, pero en todo caso estima que lo importante es dar ejem- plo, ser honesto y estar compro- metido con la empresa. «Un líder tiene que poner corazón a todo lo que hace y dar ejemplo para reflejar los valores y principios de la empre- sa», indica. Desde su punto de vista, «liderar una empresa requiere mu- cho esfuerzo y sacrificio, además de una capacidad de gestión que puede ser innata pero que hay que cultivar con la experiencia». Alma de líder Sobre la capacidad de liderar, todas las ponentes coincidieron en que los directivos nacen y se hacen. «Hay cosas que no vienen en los libros y no se pueden aprender. Ser em- presaria implica mirar las cuentas todos los días y no desconectar. Es algo vocacional y hay que asumirlo con coherencia, no con esa fiebre por los emprendedores que hay aho- ra que genera autónomos por des- esperación más que por vocación», asegura Laura Roda, quien lleva dos años en el mundo de la hostelería en

El encuentro contó con las in- tervenciones de Milagrosa Gómez, empresaria y presidenta de los Joye- ros de Córdoba; Mari Carmen Amo- rós, responsable del departamento de proyectos sociales y educativos de la delegación en Andalucía de Clece; María Dolores Jiménez, con- sejera delegada de Jiménez y Car- mona SA, una empresa dedicada a la construcción de infraestructura pública, principalmente carreteras y autopistas, y Laura Roda, gerente de Doble de Cepa, una taberna joven ubicada en el centro de Córdoba. «Más directas» Entre los temas que salieron a de- bate en este primer encuentro, bautizado con el título «Mujeres de- cididas», destacaron las claves del li- derazgo en la empresa del siglo XXI, la conciliación laboral y la visión femenina de la gestión empresarial. A este respecto, Ana Cano aseguró que la diversidad en la dirección es fundamental porque la visión de los hombres y de las mujeres «se com- plementa mutuamente y enriquece la gestión». «Hay cualidades que se atribuyen a la mujer en la em- presa, de la que se dice que es más fiel, más estable y que tiene más inteligencia emocional» , apostilla esta joven directiva. A estos califi- cativos, Milagrosa Gómez añade los de «intuición, sensibilidad y perspi- cacia, además de «una gestión del

La diversidad en la dirección es fundamental porque la visión de los hombres y de las mujeres se complementa mutuamente y enriquece la gestión

De izquierda a derecha: María Dolores Jiménez, Bélen Luque Pinilla, Blanca Torrent, Ana Cano, Milagrosa Gómez, Laura Roda y Mari Carmen Amorós Tercero