ANDALUCIA EN FEMENINO

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SUMARIO

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Un camino marcado por los logros y los retos BBVA. Transformando el mundo a través del móvil Mujeres decididas. El liderazgo empresarial visto por ellas Mujeres creadoras. En busca de «más visibilidad» en la cultura y el arte Mujeres comprometidas. Hacia una sociedad más solidaria Mujeres comunicadoras. Transmitir con el corazón y la profesionalidad Grupo Renault, comprometido con la igualdad profesional entre hombres y mujeres Emprendedoras andaluzas protagonizan el programa gira mujeres, liderado por coca-col a

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Clece. El empleo, una puerta a la integración Iberdrola, volcada con el deporte femenino

Comercializado por: ABC de Sevilla C/Albert Einstein, 10 | 954 488 600

Editado por: ABC de Sevilla S.L. Diseño y maquetación: Family Agencia Redacción: Inma Lopera, Natalia Ortiz y Raquel Cordón

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Un camino marcado por los logros y los retos El papel de la mujer en los diversos ámbitos de la sociedad ha avanzado a pasos agigantados en las últimas décadas, aunque aún siguen quedando materias pendientes y la decisión, el compromiso y la vocación son aliadas claves para conseguirlas

ISABEL AGUILAR SEVILLA

A estas alturas del siglo XXI ya nadie duda de que la mujer ha sabi- do ganarse su lugar en las esferas deci- sivas de la sociedad. Lo ha hecho a base de méritos, de esfuerzos reconocidos y de mucho tesón, un recorrido que viene mar- cado por su colonización del ámbito ejecutivo, su desarrollo incesante en el mundo creativo, su compro- miso con los demás y su capacidad innegable de comunicar y transmi- tir. Esas cuatro virtudes son las que analizamos en «Andalucía en feme- nino», un encuentro organizado por ABC y BBVA que ha puesto el foco en mujeres que con su trabajo diario si- guen allanando el camino a las que vienen detrás. Este encuentro, en el que colabo- ran Iberdrola, Coca-Cola European Partners, Clece y Renault, se com- pone de cuatro citas que se han cele- brado en cuatro capitales andaluzas y que han reunido a casi una trein- tena de admirables mujeres. Este suplemento especial servirá para mostrar las conclusiones extraídas de cada una de estas sesiones. La primera de ellas tuvo lugar en Córdoba y reunió a un grupo de mu- jeres empresarias marcadas por su capacidad de decidir. Entre los te- mas que salieron a debate destaca- ron las claves del liderazgo en la empresa del siglo XXI, la concilia- ción laboral y la visión femenina de la gestión empresarial . A este respecto, las ponentes coincidieron en que hay cualidades que se atri- buyen a la mujer en la empresa, de

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En el arte y la cultura sigue habiendo desequilibrio y poca homogeneidad, aunque la presencia femenina ha ido mejorando

la que se dice que es más fiel, más estable y que tiene más inteligencia emocional, además de tener gran capacidad intuitiva, sensibilidad y perspicacia, y una gestión del tiem- po absolutamente distinta a la de los hombres. Sobre la capacidad de liderar, todas las ponentes coincidieron en que los directivos nacen y se hacen. «Hay cosas que no vienen en los li- bros y no se pueden aprender. Ser empresaria implica mirar las cuen- tas todos los días y no desconectar, es algo vocacional y hay que asumir- lo con coherencia, no con esa fiebre por los emprendedores que hay aho- ra que genera autónomos por des- esperación más que por vocación», indicaban. Creadoras El segundo de los encuentros abor- dó en Málaga el papel de la mujer creadora, donde las presentes rei- vindicaron una mayor visibilidad de la mujer en el entorno de la cultura y el arte. Así, determinaron que una cosa es que haya más presencia de mujeres en estos ámbitos y otra cosa es la visibilidad que tengan sus trabajos , donde sigue habiendo diferencias con los hom- bres. «Se ha observado que sigue habiendo desequilibrio y que hay poca homogeneidad, pero aunque la presencia femenina ha ido mejo- rando, hay que seguir trabajando su visibilidad», insistieron las expertas. Inestimable en esta mesa fue el testimonio de la escritoraMaría Vic- toria Atencia, una eminencia de las letras que recordó cómo fueron sus comienzos y cómo han cambiado las cosas desde entonces, aunque el poder de su literatura permanezca intacto. «He escrito más de 20 libros y me sorprende el empuje que sigue teniendo mi obra», manifestó la au- tora. Cuestión de compromiso Cádiz acogió otro de los encuentros de «Andalucía en femenino», en concreto uno centrado en el com- promiso y la solidaridad no solo de las empresas particulares o de las

De izquierda a derecha: María Dolores Jiménez, Bélen Luque Pinilla, Blanca Torrent, Ana Cano, Milagrosa Gómez, Laura Roda y Mari Car- men Amorós Tercero

la propia familia, para que los ni- ños desde pequeños entiendan la importancia que tiene atender a los demás y saber ponerse en su situa- ción y este fue uno de los puntos de debate surgidos en el encuentro ce- lebrado en Cádiz. Mucho más que comunicar «Andalucía en femenino» celebró su último encuentro en Granada re- uniendo a un grupo de mujeres co- municadoras. «Las mujeres tene- mos mucha empatía e intuición, lo que nos permite ponernos en el lugar del otro y saber transmitir historias capaces de emocionar» ,

decía una de las ponentes, cualidad que tal vez sirva para el explicar la colonización que la mujer ha prota- gonizado en el ámbito de los gabine- tes de prensa y comunicación, una conquista que parece haberse es- tancado con los años de crisis pero que debe retomar la senda iniciada. De la importancia de las redes sociales en el mundo de la comuni- cación y de cómo usarlas como alia- das más que como una competencia directa se habló también en esta mesa, cuyas conclusiones, al igual que las de los otros encuentros, se darán a conocer a lo largo de este suplemento especial.

asociaciones y fundaciones dedica- das a hacer el bien, sino del papel que las empresas están cumplien- do con la sociedad en los últimos años . Ese compromiso es fruto de la vocación de dar, de la generosidad, pero también del afán de aceptar al otro tal cual es, de dar sin preguntar y de luchar por que las cosas sean mejores para todos. Con ese objetivo trabajan las empresas privadas des- de sus departamentos de Responsa- bilidad Social Corporativa y con ese objetivo vencen su día a día las insti- tuciones dedicadas a ayudar. Ahora bien, la educación social debe empezar en los colegios y en

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Transformando el mundo a través del móvil BBVA posee la mejor aplicación de banca digital del mundo y ofrece numerosos servicios para facilitar la vida a sus clientes ABC

E l teléfono móvil se ha convertido en una he- rramienta imprescin- dible. La mujer actual, cosmopolita, trabaja- dora y aficionada a las nuevas tecnologías, ha hecho de este aparato una extremidad más que le permite tener control sobre numerosas facetas de su vida. Una de ellas es la banca digital, que ya no se limita a consultar las cuen- tas a través de la web o realizar una transferencia desde el móvil, sino que implica la prestación de una variedad de servicios cada vez más personalizados como, por ejemplo, saber la evolución del precio de tu vivienda o clasificar los gastos do- mésticos para poder gestionarlos mejor con un solo clic. Para poder acceder a todos es- tos recursos, es necesario hacerlo con una aplicación de banca móvil eficiente. BBVA cuenta, según el úl- timo estudio «2017 Global Mobile Banking Benchmark», pu-blicado por Forrester Research, con la me- jor aplicación de banca móvil del mundo. En dicho estudio se han analizado las aplicaciones de 53 de las principales entidades de banca minorista de 18 países, entre ellos Estados Unidos, Reino Unido, Fran- cia, Brasil, Turquía, China o Austra- lia. Para Forrester, la banca móvil de BBVA destaca por una «funcio- nalidad sin igual», con una «mejora extraordinaria» en los últimos años. «En BBVA h emos pisado el ace- lerador para integrar en nues- tro modelo de negocio todos los avances digitales que los clientes nos piden y necesitan para tomar mejores decisiones financieras en su vida. Este reconocimiento es el mejor indicador de que vamos por el camino correcto para liderar la banca digital del futuro y crear oportunidades para nuestros clien- tes”, señalaba Cristina de Parias, responsable de BBVA España, al co-

José Ballester, Director Territorial Sur de BBVA

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cer su salud financiera y le aporta planes a su medida para mejorarla, algo clave para la tranquilidad y es- tabilidad familiar. La herramientamide la evolución de los ingresos y gastos, el nivel de ahorro, el gasto en vivienda, el nivel de endeudamiento, y califica con una nota media la salud financie- ra del cliente. Por encima del 50% tiene una adecuada salud financie- ra, aunque podría necesitar medi-

nocer el resultado. Además recientemente la Eu- ropean Financial Management & Marketing Association, EFMA, ha concedido también a BBVA el pre- mio «Innovador Global en Banca 2017» por sus esfuerzos para inno- var y ofrecer experiencias únicas a sus clientes. Según EFMA, BBVA ha demostrado en los últimos tres años una apuesta clara por la transfor- mación de sus servicios con el fin de ofrecer una experiencia única a los usuarios. Algunos de estos avances incluyen el uso del reconocimiento biométrico para el alta de nuevos clientes en España. Actualmente más del 80% del catálogo de productos y servicios de BBVA está disponible a través de canales móviles, una cifra que superará el 90% antes de finales de año. BBVA superó los 20 millones de clientes digitales en todo el mundo el pasado mes de julio, y registró por primera vez más de un millón de operaciones mensuales de venta por canales digitales. Además, una de cada cuatro ventas a nivel global de BBVA se realizan por canales di- gitales. El precio de su vivienda Los servicios móviles de BBVA destacan notablemente por el número de funcionalidades que per-miten realizar transacciones o la herramienta que compara planes de pensiones o BBVA Valora, que permite a cualquier persona co- nocer el precio más adecuado de una vivienda, algo im-prescindible en un mercado inmobiliario tan ac- tivo como el de hoy en día. BBVA Valora, que está a punto de superar los dos millones de búsque- das, permite conocer el precio de compra o alquiler de una vivienda, así como los servicios del barrio en el que se encuentra y otros datos de interés. Este servicio también pro- porciona información al usuario so- bre su capacidad económica y una visión global del presupuesto desti- nado a los gastos del hogar, ayudan- do así a los clientes en la gestión de su economía. Otras de las funcionalidades más apreciadas por clientes y exper- tos son la facilidad para realizar movimientos de dinero, ya sean pagos, transferencias o domici- liación de recibos, y el Alta In- mediata. BBVA ha sido la primera entidad financiera en España que ha lanzado el servicio de Alta In- mediata desde el móvil, con el que cualquier persona puede hacerse cliente, abrir una cuenta en solo unos minutos y empezar a operar al instante gracias a un innovador procedimiento de verificación de la identidad del cliente mediante el re- conocimiento biométrico y una lla- mada por videoconferencia. Análisis financiero Recientemente, BBVA ha presen- tado «BBVA Bconomy», un nuevo servicio dentro de la web y la app que permite a cada cliente cono-

A través de un acuerdo con la Cámara de Comercio de España, BBVA ayuda a crecer a las empresas españolas, mejorando su competitividad y facilitando su salida al exterior El asesoramiento de nuestros gestores es un valor diferencial y lo seguirá siendo. La aproximación a BBVA es y será multicanal, es nuestra decisión para mejorar la experiencia del cliente

El nuevo servicio BBVA Bconomy permite al cliente conocer su salud financiera

Ayuda a las pymes Además, BBVA tiene un claro compromiso con la innovación y la internacionalización de las empresas españolas, y en par- ticular de las pymes, que supo- nen más de un 60% del empleo en España. La entidad, a través de un acuerdo con la Cámara de Comercio de España, se centra en impulsar el crecimiento de las empresas espa- ñolas, mejorar su competitividad y facilitar su salida al exterior. Para ello, BBVA les ayuda a acometer la transformación digital, necesaria para que pymes y grandes empresas puedan enfrentarse a un mercado cada vez más global. «BBVA apoya en Andalucía a más de 44.000 pymes y a más de 136.000 autónomos. El asesora- miento de nuestros gestores es un valor diferencial y lo seguirá siendo. La aproximación a BBVA es y será multicanal, es nuestra decisión para mejorar la experiencia del cliente y prestarle el mejor de los servicios en cada momento» asegura Ballester. Por último, el director destaca que, para llevar a cabo la profunda transformación que está experi- mentando BBVA para convertirse en una entidad digital, «el grupo está construyendo un ecosistema de innovación abierta y conectada con los proyectos del Banco don- de lo importante es el cliente y las soluciones, más allá de donde pro- vengan». «Para ello, necesitamos trabajar diferente. De áreas a proyectos, de opciones a decisiones basadas en experiencias de cliente y en métricas, de múltiples agendas de desarrollo a una agenda única de proyectos que permita priorizar y ofrecer a nuestros clientes y a la so- ciedad en general una entrega conti- nua», afirma Ballester.

das de ahorro para mejorar. Además del diagnóstico de su salud finan- ciera, «BBVA Bconomy» ayuda al cliente con recomendaciones y herramientas personalizadas en función de su situación. El objetivo de BBVA es poner al alcance de sus clientes toda la infor- mación necesaria sobre su econo- mía para que puedan tomar mejores decisiones. De esta forma, el cliente podrá conocer cómo está gestio- nando sus finanzas y detectar cómo mejorar en aspectos que le permitan afrontar su ciclo de vida con mayor tranquilidad. Para tener una buena salud financiera es aconsejable des- tinar como máximo el 50% de los in- gresos a gastos fijos, el 30% a gastos variables y el 20% a ahorro. También es recomendable tener al menos seis meses de libertad económica, es decir, contar con ahorros sufi-cien- tes para mantener el nivel de vida durante seis meses ante cualquier imprevisto. En definitiva, BBVA busca hacer la vida más fácil a sus clientes, anti- ciparse a sus necesidades y ofrecer- le asesoramiento personalizado en un nuevo modelo de oficina CBC2.0, que combina lo mejor de la atención presencial, remota y digital. José Ballester Director Territorial Sur de BBVA, apunta que tienen «el firme propósito de utilizar las capa- cidades tecnológicas y los datos que se van generando alrededor de los clientes en soluciones adaptadas a sus vidas, ya se trate de su día a día o de aquellos momentos relevantes en sus vidas como por ejemplo la compra de una vivienda, la compra de un coche, la contratación de un seguro de vida o la previsión para la jubilación, transformando el estrés que genera el dinero y las finanzas en oportunidades».

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MUJERES DECIDIDAS

El liderazgo empresarial visto por ellas

Siete expertas cordobesas hablan de lo que aporta la visión femenina a una empresa, las claves del éxito y se atreven a hablar de conciliación en un mundo en el que aún queda mucho por hacer en ese terreno

ISABEL AGUILAR SEVILLA

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L a mujer ha colonizado la alta esfera directiva del mundo empresarial. Esta es una realidad que no se puede discutir, un logro conseguido con es- fuerzo y perseverancia que ya está normalizado en la sociedad. Anali- zar su punto de vista en cuestiones claves como el liderazgo o la gestión de empresas ha sido el objetivo del encuentro sobre “Mujeres decidi- das”, celebrado en el Hotel Palacio del Bailío de Córdoba en el marco del foro «Andalucía en femenino» que han puesto en marcha ABC y BBVA con la colaboración de Clece, Coca-Cola, Iberdrola, Concesionario Covisa Mercedes Benz y la taberna Doble de Cepa. Las protagonistas de esta cita son siete empresarias y directivas que han desgranado las claves de temas como liderazgo, conciliación y capa- cidad de gestión. El sector agroali- mentario estuvo representado por Blanca Torrent, directora general de Aceitunas Torrent, y Belén Luque, administradora de la sociedad Lu- que Ecológico, dedicada a la produc- ción de aceite de oliva virgen extra procedente de cultivo ecológico. La directora financiera de Eurosemi- llas, Ana Cano, también participó en esta mesa para dar su visión desde la perspectiva de una empresa que tiene más de 50 años y emplea a más de 200 profesionales.

tiempo absolutamente distinta a la de los hombres». «Somos muy di- rectas a la hora de entrar en temas que nos interesan», puntualiza. Para María Dolores Jiménez, está claro que hay una diferencia en el estilo del directivo y el de la di- rectiva, pero en todo caso estima que lo importante es dar ejem- plo, ser honesto y estar compro- metido con la empresa. «Un líder tiene que poner corazón a todo lo que hace y dar ejemplo para reflejar los valores y principios de la empre- sa», indica. Desde su punto de vista, «liderar una empresa requiere mu- cho esfuerzo y sacrificio, además de una capacidad de gestión que puede ser innata pero que hay que cultivar con la experiencia». Alma de líder Sobre la capacidad de liderar, todas las ponentes coincidieron en que los directivos nacen y se hacen. «Hay cosas que no vienen en los libros y no se pueden aprender. Ser em- presaria implica mirar las cuentas todos los días y no desconectar. Es algo vocacional y hay que asumirlo con coherencia, no con esa fiebre por los emprendedores que hay aho- ra que genera autónomos por des- esperación más que por vocación», asegura Laura Roda, quien lleva dos años en el mundo de la hostelería en

El encuentro contó con las in- tervenciones de Milagrosa Gómez, empresaria y presidenta de los Joye- ros de Córdoba; Mari Carmen Amo- rós, responsable del departamento de proyectos sociales y educativos de la delegación en Andalucía de Clece; María Dolores Jiménez, con- sejera delegada de Jiménez y Car- mona SA, una empresa dedicada a la construcción de infraestructura pública, principalmente carreteras y autopistas, y Laura Roda, gerente de Doble de Cepa, una taberna joven ubicada en el centro de Córdoba. «Más directas» Entre los temas que salieron a de- bate en este primer encuentro, bautizado con el título «Mujeres de- cididas», destacaron las claves del li- derazgo en la empresa del siglo XXI, la conciliación laboral y la visión femenina de la gestión empresarial. A este respecto, Ana Cano aseguró que la diversidad en la dirección es fundamental porque la visión de los hombres y de las mujeres «se com- plementa mutuamente y enriquece la gestión». «Hay cualidades que se atribuyen a la mujer en la em- presa, de la que se dice que es más fiel, más estable y que tiene más inteligencia emocional» , apostilla esta joven directiva. A estos califi- cativos, Milagrosa Gómez añade los de «intuición, sensibilidad y perspi- cacia, además de «una gestión del

La diversidad en la dirección es fundamental porque la visión de los hombres y de las mujeres se complementa mutuamente y enriquece la gestión

De izquierda a derecha: María Dolores Jiménez, Bélen Luque Pinilla, Blanca Torrent, Ana Cano, Milagrosa Gómez, Laura Roda y Mari Carmen Amorós Tercero

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Las participantes, durante el encuentro

de una empresa», dice la directiva de Clece. «Hoy día la mujer está perfectamente preparada para estar en todos los niveles de una empresa, algo que no ocurría hace décadas, cuando tenían otro rol en la sociedad» , dice Ana Cano. Algunas de estas empresarias co- menzaron su trayectoria hace déca- das y han tenido que abrirse camino en el mundo de la empresa a base de tenacidad y profesionalidad, un camino que ha servido a las que ve- nían detrás y ha permitido que el ac- ceso femenino a cargos de relevan- cia haya dejado de ser noticia. Ahora son su talento y gestión los que me- recen una especial atención. Milagrosa Gómez tampoco cree en la paridad obligatoria e incluso confiesa que le molesta, aunque re- conoce que «para estar en el juego ha habido mujeres que han trabaja- do mucho y han abierto el camino a las que venían detrás». Cuando Mi- lagrosa Gómez llegó a la asociación de joyeros de Córdoba en los años 60 era la única mujer y hoy día ha evo- lucionado el papel femenino en el sector a pesar de que sigue estando muy masculinizado. La dificultad de conciliar A la hora de hablar de conciliación salió a la luz la diversidad de opi- niones de las participantes de la mesa. Si bien todas coincidían en la necesidad de permitir que los em- pleados pudieran compatibilizar sus trabajos con la vida familiar, surgió una línea a favor de que las administraciones y la propia plan- tilla también pongan de su parte para lograr la plena conciliación. «No todo el esfuerzo puede recaer en la empresa porque eso afecta a su productividad», alega Milagrosa Gómez. «Si una trabajadora se tie- ne que ir a cuidar a su hijo yo tengo

estima que trabajar en la empresa familiar te da más libertad y flexibi- lidad a la hora de organizarse pero también más compromiso. «Pienso en mi primer año y no tiene nada que ver con ahora. El mundo de los agricultores es muy complejo y al comienzo no querían reunirse con- migo, aunque ahora soy yo la que no quiere reunirse con ellos», bromea- ba la empresaria, quien también dio algunas pinceladas sobre sus reu- niones de trabajo en el extranjero. «En países europeos como Francia, Alemania o Inglaterra negocias con mujeres pero a la hora de firmar contratos lo haces con hombres. Dicen que es porque ellas no quie- ren asumir tanta responsabilidad. Y en Japón me sorprendió que no querían hablar conmigo sino con mi marido, incluso las mujeres, algo que me pareció raro porque es una de las primeras potencias del mun- do», argumentó Luque. En el caso de la empresa familiar, que es la que impera en Andalucía, la formación se adquiere durante toda la vida. «Desde pequeño estás adquiriendo esas aptitudes aunque no te des cuenta y ese es uno de los valores de la empresa familiar, que la hemos vivido en casa», indi- ca Blanca Torrent, quien recuerda cómo una vez le propusieron hacer una cata de aceitunas y al principio le dio reparo porque no lo había he- cho nunca pero cuando empezó a hablar se dio cuenta de que lo sabía todo de la aceituna y lo explicaba con naturalidad. ¿Paridad? Otro de los temas abordados en este encuentro fue el de la paridad, sobre el que la mayoría coincidió que no debería ser necesario. «Si hay más mujeres con perfil profesional pue- den superar al número de hombres

el que continuamente abren y cie- rran establecimientos. «Cierto inna- tismo tiene que haber pero también debe darse la oportunidad de de- mostrar esas capacidades», piensa Mari Carmen Amorós, a lo que Ana Cano añade que tanto «el talento, la madurez y la experiencia son claves para tomar decisiones en la empresa, sin dejar atrás el equipo que te respalda». Blanca Torrent tiene tan claro que el talento se basa en las emo- ciones como que el humor es un elemento clave para el liderazgo. «Al final todo lo que perdura en el tiempo depende de la creatividad», indica. Para ella, la forma de ver las cosas de las mujeres interesa a los hombres que están en la alta direc- ción, puesto que asegura que así lo percibió en uno de los programas que ha cursado en el Instituto Inter- nacional San Telmo. «Éramos pocas mujeres y muchos hombres y todos querían caer con nosotras porque sabían que teníamos otra visión. Es- taban muy interesados en la teoría del salario emocional e insistían en que se las explicara porque había quien aún no la conocía». Dicha teoría consiste en compensar al tra- bajador más allá de su retribución económica. Esta teoría se basa en empatizar con sus necesidades. Empresa familiar En su caso, al igual que en el de Belén Luque, María Dolores Jiménez y Ana Cano, trabajar en una empresa familiar añade más particulari- dad a la situación de las mujeres directivas. «Es fácil que piensen que estás ahí solo por pertenecer a la familia propietaria y parece que tienes que demostrar tu valía más que nadie», dice Belén Luque, quien

«Un líder tiene que poner corazón a todo lo que hace y dar ejemplo para reflejar los valores y principios de la empresa» María Dolores Jiménez En la empresa familiar, que es la que impera en Andalucía, la formación se adquiere durante toda la vida

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En pocas palabras:

LAURA RODA Gerente de Doble de Cepa

«Ser empresaria implica mirar las cuentas todos los días y no desconectar. Es algo vocacional y hay que asumirlo con coherencia»

BLANCA TORRENT Directora general de Aceitunas Torrent

«En España existe una inmadurez social y administrativa para gestionar bien la conciliación»

MILAGROSA GÓMEZ Presidenta de los Joyeros de Córdoba

«Ha habido mujeres que han trabajado mucho y han abierto el camino a las que venían detrás»

que contratar a otra persona que su función y duplicar empleos es muy costoso para la empresa. Soy madre de cuatro hijos y entiendo que todos tenemos que implicarnos, pero el trabajador debe formar un equipo con personas de su entorno para po- der atender ese tipo de circunstan- cias porque solo la empresa no las puede asumir». Ana Cano considera a este respec- to que «la conciliación en España no está conseguida, no solo en la empresa, sino en todos los ám- bitos, desde la propia sociedad hasta las instituciones. Si un em- pleado llega y pide la baja de pater- nidad está mal visto». Mari Carmen Amorós opina que en su empresa se cumple con creces. «Hay incluso discriminación positiva, porque se tienen muy en cuenta los objetivos más que las horas de trabajo, sobre todo en el área directiva, y hay casos en los que se permite el teletrabajo de forma parcial», apunta. María Dolores Jiménez estima que si un trabajador está compro- metido con la empresa hay que darle flexibilidad para que pueda conciliar. «No solo las mujeres con la crianza de los hijos, también los hombres que quieran disfrutar de sus aficiones. Para que la gente se implique tienes que dejarle un espa- cio para su vida». En ocasiones puede resultar «abu- sivo» por parte del trabajador se- gún estima Laura Roda. «A mí me han presentado bajas de paternidad con un día de antelación, sin tiempo para buscar sustituto, y también he tenido bajas de bajas, es decir, con- tratar a alguien de suplencia y que se dé de baja enseguida», aclara. Para Blanca Torrent, por último, en España existe una «inmadurez so- cial y administrativa para gestionar bien la conciliación».

MARÍA DOLORES JIMÉNEZ Consejera Delegada de Jiménez y Carmona SA

«Si un trabajador está comprometido con la empresa hay que darle flexibilidad para que pueda conciliar»

ANA CANO Directora financiera de Eurosemillas

«Hoy día la mujer está perfectamente preparada para estar en todos los niveles de una empresa»

«En cuanto a paridad, si hay más mujeres con perfil profesional, hoy día puede darse el caso de que superen al número de hombres de una empresa» MARI CARMEN AMORÓS TERCERO Responsable de Dpto. Proyectos Sociales y Educativos Delegación Andalucía Clece «En la empresa familiar es fácil que piensen que estás ahí solo por pertenecer a la familia propietaria y parece que tienes que demostrar tu valía más que nadie» BELÉN LUQUE PINILLA Luque Ecológico

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MUJERES CREADORAS

En busca de «más visibilidad» en la cultura y el arte Creadoras malagueñas analizan las claves del sector y la evolución del papel femenino en los últimos años

ISABEL AGUILAR SEVILLA

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E l papel de la mujer en el arte y la cultura no siempre ha sido tan relevante como su ca- pacidad prolífica mere- cía. No hace demasiado tiempo, declararse poetisa o escul- tura era una hazaña digna de ad- miración, y hubo abanderadas que han abierto el camino a todas las artistas que han venido detrás. Bien lo saben María Victoria Atencia y Machú Harras, dos precursoras de la esfera artística que han sembrado palabras y esculturas en cientos de páginas y de espacios urbanos, dos veteranas del mundo de la cultura y el arte que han formado parte de uno de los encuentros del Foro «An- dalucía en femenino» que organiza ABC y patrocina BBVA, con la co- laboración de Coca Cola European Partners, Clece, Iberdrola y Renault. La cita se celebró en un marco incomparable, el Museo Carmen Thyssen de Málaga, un espacio más que apropiado para dar voz a mu- jeres creadoras. Junto a estas dos eminencias participaron otras po- nentes igualmente admirables: la artista flamenca Marina Aranda, la directora del departamento de Historia del Arte de la Universidad de Málaga Nuria Rodríguez, y la empresaria Ana García, que aparcó su profesión de educadora especial para montar un restaurante junto a su marido (Barbulla) donde todo es

normativas urbanas sobre ruidos en el centro». No obstante, asegura, se ha producido un cambio impor- tante en la imagen de la mujer flamenca. «Antes se nos veía como prostitutas y ahora eso está cam- biando, aunque hay contextos en los que el hombre sigue llevando la voz cantante en el flamenco, con lo que tenemos que seguir luchando por borrar esa imagen». También reco- noce que concretamente en el baile flamenco hay discriminación para el hombre, puesto que suele ser una actividad propia de mujeres. Ella siempre ha intentado abrir- se camino en el mundo de la em- presa partiendo del flamenco y la dirección y gestión de espacios des- tinados a este arte. «El flamenco y la actividad empresarial no son incompatibles, puesto que no solo con el baile se arregla todo» , matiza. Ella detectó que en Málaga había cierta carencia de espacios dedicados a este arte y se ha conver- tido en la directora artística de uno de los espacios flamencos de refe- rencia en Málaga, El Soho, ubicado en plano Barrio de las Artes. Sector masculinizado Ana García reconoce que ganarse la vida con el arte es muy difícil y que la mujer ha conseguido hacer-

fruto de la innovación y el constante esfuerzo por diferenciarse.

rido, el también poeta Rafael León. «He escrito más de 20 libros y me sorprende el empuje que sigue te- niendo mi obra». «La poesía se hace en soledad, guiada únicamente por autores que marcan tu camino y con la persona al lado que le vaya bien a tu estado de ánimo para poder crear. Me siento feliz con que mis poemas sirvan a los lectores, que les ayuden en algúnmomento de sus vidas», se- ñalaba esta eminencia literaria que ha tenido una fructífera vida pro- fesional. Ahora todo ha cambiado y quien quiera escribir tiene todos los medios a su alcance. «Yo he vis- to cómo se creaba ese camino, pero antes esta ciudad no tenía nada de eso. Cuando llegó la universidad todo fue mucho más fácil, pero antes de ella decir que eras poeta era como decir que estabas ma- jareta» . En la actualidad, asegura Atencia, es más fácil comprender y asimilar un poema de Eliot, mien- tras que antes pocos lo conseguían. No obstante, abrirse camino en el arte y la cultura sigue sin ser tan fácil como cabía esperar, como bien lo sabe la joven Marina Aranda, que ha vivido en primera persona los obstáculos que ofrecen las ciudades actuales para montar un tablao fla- menco. «En Madrid o en Barcelona es más sencillo y aquí han venido empresarios que ya tenían uno allí y se han tenido que volver porque hay muchas pegas con el tema de las

Visibilidad Uno de los primeros temas que salió a debate fue el de la evolución de la mujer en la esfera cultural y artís- tica, sobre lo que Nuria Rodríguez aseguró que hay más presencia fe- menina tanto en la gestión cultural como en el ámbito creativo, pero aún queda mucho por hacer. «Una cosa es que hayamás presencia de mujeres en estos ámbitos y otra cosa es la visibilidad que tengan sus trabajos, donde sigue habien- do diferencias con los hombres» , matizó esta experta, quien se refirió a un estudio patrocinado por BBVA que analiza la presencia femenina en el mundo cultural durante los años 2010-2016 y recordó que los re- sultados reflejaron tan solo un 30% de protagonismo de la mujer en este campo. «Se ha observado que sigue habiendo desequilibrio y que hay poca homogeneidad, pero aunque la presencia femenina ha ido mejo- rando con los años, hay que seguir trabajando su visibilidad». Cuando María Victoria Atencia comenzó hace décadas a escribir poemas no lo tuvo fácil, puesto que se introdujo de lleno en un mundo muy masculinizado. Revistas como «Caracola» o «Litoral» le ayudaron a desarrollarse en un grupo literario, además de la presencia de su ma-

De izquierda a derecha: Nuria Rodríguez, Machú Harras, María Victoria Atencia, Ana García y Marina Aranda

Un Airbus C295 en la planta de Tablada

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Las participantes, en un momento de la jornada

en su cajón a la espera de que llegue el momento de sacarlos. Ella tiene claro que «la innovación» es la clave para abrirse camino en el arte. «He- mos sobrevivido porque hemos sido luchadoras e innovadoras, siempre por delante de nuestro tiempo y estando muy solas en ese camino». «Siempre he traba- jado con materiales reciclados y en los años 80 eso sonaba a chino en Málaga», subraya. «Es precisamente lo que citaba Nuria, innovar es darle nueva vida a las cosas y yo siempre he apostado por la reutilización», concepto artístico que para Nuria Rodríguez tiene un gran componen- te artístico, además de ser un proce- so de transformación social. Sobre las señas de identidad, Ma- rina Aranda considera que el públi- co consumidor de flamenco busca la autenticidad, las raíces de este arte, por lo que es fundamental «ofrecer un trabajo de calidad que mantenga su esencia original». Ciudad cosmopolita Málaga, coincidían todas las ponen- tes, siempre ha tenido cierto aire cosmopolita que ahora se percibe mucho más, pero eso no debe afec- tar al carácter propio de la ciudad. «Existe el peligro de que se pierda

gastronomía y más en Málaga, que se ha convertido en punta de lanza de las tendencias nacionales y es vital diferenciarse y saber crear tu propia esencia». Señas de identidad Nuria Rodríguez coincide en que es fundamental trabajar en algo que te diferencie. «Hay que hacer un aná- lisis para no dejar atrás nuestras señas de identidad, nuestras raíces, cómo es la Málaga que queremos, y para ello es fundamental la creati- vidad y la innovación», explica esta experta universitaria. Para ella es fundamental que esa actitud se tra- baje en el ámbito académico. «Tene- mos que propiciar que los futuros expertos culturales y artistas sean más creadores, que utilicen su ima- ginación. La innovación no es inven- tarse algo nuevo, sino usar lo que te- nemos de una forma distinta». Hace años Machú Harras ya te- nía claro que ésa era la clave. Ella tuvo que esperar hasta los años 80, cuando se lanzó al mundo de la es- cultura en la Feria Internacional de Arte Contemporáneo ARCO y desde entonces ha creado decenas de es- tatuas y elementos urbanos que de- coran las calles de Málaga, aunque sigue guardando grandes proyectos

se un hueco en unos sectores, pero en otros ha sido más complicado. El de la hostelería en el que ella se des- envuelve ahora suele ser un mundo masculinizado, puesto que parece que tanto la gestión como la gas- tronomía tienen nombre mascu- lino. «Sorprende la evolución que está viviendo la gastronomía y que a las mujeres no nos haya quedado otra que hacer tándemmatrimonia- les o buscarnos socios». Ella va de la mano de su marido en el negocio y ha tomado las riendas de decisio- nes importantes, como la búsqueda constante de nuevas ideas para la carta del restaurante. «Muchas ve- ces mi trabajo consiste en viajar y conocer cosas nuevas y lo suelo ha- cer sola. Al principio eso chocaba a las personas de mi entorno pero ya están acostumbradas», explicaba. Cuando empezó en el negocio, reconoce que no sabía ni poner un café y que con el tiempo ha aprendi- do a hacer el mejor del restaurante. «Las ganas de aprender es lo más importante en este sector, en el que cuesta encontrar gente implicada y profesional». García considera que «crear es importante también en

Hay más presencia femenina tanto en la gestión cultural como en el ámbito creativo, pero aún queda mucho por hacer está viviendo la gastronomía y que a las mujeres no nos haya quedado otra que hacer tándem matrimoniales o buscarnos socios» Ana García «Sorprende la evolución que

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En pocas palabras:

MACHÚ HARRAS Escultora

«Hemos sobrevivido porque hemos sido luchadoras e innovadoras, siempre por delante de nuestro tiempo y estando muy solas en ese camino»

MARÍA VICTORIA ATENCIA Poeta

«La poesía se hace en soledad, guiada únicamente por autores que marcan tu camino y con la persona al lado que le vaya bien a tu estado de ánimo para poder crear. Me siento feliz con que mis poemas sirvan a los lectores, que les ayuden en algún momento de sus vidas»

MARINA ARANDA Artista Flamenca

«En el flamenco a las mujeres se nos veía como a prostitutas y ahora eso está cambiando, aunque hay contextos de este arte en los que el hombre sigue llevando la voz cantante»

nuestra seña, por lo que es funda- mental ponernos en manos de bue- nos gestores culturales que sepan respetarla y que creen un buen pro- yecto de ciudad. De nada sirve hacer una ciudad para los de fuera si los de aquí no la sienten como suya», recalcó la experta. Lo mismo ocurre con evolución que ha vivido el mundo de la cultura y el arte gracias a las nuevas tecno- logías, que las han acercado al gran público, a riesgo de perder su esen- cia. «Yo pienso que es otro formato, pero no por ello es peor», estimaba Ana García en este encuentro, mien- tras que para María Victoria Atencia nada como pasar las hojas de un li- bro de papel. Saber vender Las participantes de esta mesa, por último, hablaron de la importancia de saber vender bien en el arte y la cultura. «Mi hija me decía que cómo iba a vender lo que regalaba, y entonces creamos Idecua para aglutinar mis trabajos, creamos un folleto, y cambió la imagen de mis esculturas, algo importante a la hora de que se fijen en ti. Picasso era Picasso porque lo hacía bien y por- que lo vendía bien», concluyó Ma- chú Harras.

ANA GARCÍA Empresaria

«Crear es importante también en gastronomía y más en Málaga, que se ha convertido en punta de lanza de las tendencias nacionales y es vital diferenciarse y saber crear tu propia esencia»

«Hay que hacer un análisis para no dejar atrás nuestras señas de identidad, nuestras raíces, cómo es la Málaga que queremos, y para ello es fundamental la creatividad y la innovación» NURIA RODRÍGUEZ Directora del departamento de Historia del Arte de la Universidad de Málaga

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MUJERES COMPROMETIDAS

Hacia una sociedad más solidaria Cádiz fue la ciudad elegida para protagonizar este encuentro donde la generosidad, el altruismo y el esfuerzo por transmitir conocimiento fueron los protagonistas del debate. La principal conclusión de las participantes: no se puede detener el nivel de compromiso adquirido en los últimos años ISABEL AGUILAR SEVILLA

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H ablar de compromi- so en los tiempos que corren no es solo hablar de la genero- sidad individual de cada persona hacia sus semejantes, o del crucial papel que desempeñan las instituciones benéficas. También la esfera de lo privado, con las empresas como abanderadas del movimiento, están cambiando el mundo en el que vivi- mos, en el que se está implantando el concepto de revertir en la socie- dad una parte del beneficio que ellas obtienen. Para hablar de este y otros muchos asuntos vinculados con el desarrollo social el Casino Gaditano sirvió de escenario de un desayuno muy prolífico. Las mujeres partici- pantes, procedentes de muy diver- sos ámbitos, generaron una red de contactos que seguro dará sus fru- tos, además de arrojar interesantes conclusiones sobre esta materia. Entre las integrantes de la mesa, dos de ellas procedían del mundo de la empresa, quienes aporta- ron una visión de compromiso con el entorno más cercano y un papel transformador que va más allá de la Responsabilidad Social Corporativa . En el caso de CLE- CE, que estuvo representada por su jefa de selección en Andalucía, Ae- roportuaria, Extremadura, Ceuta y Melilla, María Dolores Cruz, están especialmente volcados con los co-

lectivos desfavorecidos. «Siempre que tenemos una vacante damos prioridad a candidatos de este perfil porque sabemos que un empleo es el mejor camino para recuperar la nor- malidad», dijo la directiva de esta empresa de servicios que acaba de cumplir 25 años. Entre sus acciones solidarias también se encuentran sus Premios Compromiso , con los que reconocen la labor de diferentes entidades sociales y organizaciones sin ánimo de lucro en temas relacio- nados con la ayuda a personas ma- yores y la integración de personas con discapacidad, mujeres que su- fren violencia de género y personas en riesgo de exclusión social. Similares preocupaciones tiene Coca-Cola European Partners, cuya jefa de comunicación y relaciones institucionales en Andalucía, Bea- triz Codes, presentó algunas de las iniciativas sociales que llevan a cabo. «Uno de ellas es la Gira Mu- jeres , que lucha por el empodera- miento femenino y que acaba de arrancar la segunda edición, con la que llegaremos a otras 4.000 muje- res», explicaba Codes, quien detalló que en la primera el 75% de las be- neficiadas fueron andaluzas. «Las empresas tenemos cada vez más concienciación con la realidad social , y en Coca-Cola sabemos que no podemos dedicarnos solo a fabri- car refrescos. Con el programa de Gira Mujeres les damos herramien-

tas a desempleadas para que pue- dan emprender y tener un trabajo, algo fundamental». Entidades benéficas La mitad de las integrantes en la mesa procedían de entidades socia- les y benéficas, como Concha Gar- cía, presidenta de Cruz Roja Espa- ñola en Cádiz, quien aseguró que solo el año pasado atendieron a 125.000 personas en la provincia . Desde el Banco de Alimentos de Cá- diz, representado por su presidenta, Salud González, luchan contra el hambre y el despilfarro, este último un concepto tristemente instalado en la sociedad actual. «Hemos de- sarrollado una gran estructura lo- gística, porque a veces nos llaman de supermercados porque tienen alimentos perecederos a punto de caducar y debemos distribuirlos a tiempo para que lleguen a las per- sonas necesitadas», indica Salud González, quien reconoce que el pi- lar de la institución son los volun- tarios. También es fundamental la sinergia y la colaboración con otras entidades para que todo funcione adecuadamente . En el caso del Banco de Alimentos, tienen convenios con unos 200 organismos benéficos y atienden al año a unas 45.000 personas. Desde hace poco

«Lo importante es que las empresas se enganchen a ayudar porque su colaboración es fundamental» Concha García

Es más lo que uno se lleva cuando ayuda a los demás que lo que da

De izquierda a derecha: Beatriz Codes, Concha García, María Dolores Cruz, Salud González, Adelaida Bordés y María Dolores Moreno

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Las asistentes durante la mesa redonda que tuvo lugar en el Casino Gaditano

al público. Suelen ser todo un éxito de asistencia. «La Academia está muy presente en San Fernando. Co- laboramos con colegios, institutos, asociaciones de vecinos y demás instituciones aportando nuestro grano de arena cultural», manifes- tó Adelaida Bordés, que también es una reconocida escritora. Más comprometidos Sobre si se está produciendo un cambio en la mentalidad de todos y hay mayor conciencia de la im- portancia de ayudar a los demás, todas las participantes del encuen- tro coincidieron en que sí. Beatriz Codes aseguró que Coca-Cola Euro- pean Partners es «cada vez más sos- tenible y se preocupa por aportar a la sociedad, aunque es cierto que puede parecer insuficiente y siem- pre hay que seguir avanzando. Es- tamos en el buen camino», apun- tó. «En los años de crisis parece que ha habido un poco de mala conciencia y se ha notado mayor apoyo pero nos preocupa que ese compromiso se diluya a partir de ahora» , sentenció Concha Gar- cía, de Cruz Roja. «Lo importante es que las empresas se enganchen a ayudar porque su colaboración es fundamental», manifestaba Con- cha García, quien reconocía que en Cádiz hay muchas compañías com- prometidas. «Con su colaboración logramos reinsertar laboralmente a muchas personas, conseguimos que un chico de 30 años que solo ha tra- bajado en la construcción pueda ser

llo social y solidaridad, otro de los temas abordados en este encuentro. «En la provincia de Cádiz tenemos 19.000 socios, número que no ha parado de crecer durante la crisis, al igual que sus aportaciones», de- cía la responsable gaditana de Cruz Roja. En esta institución cuentan con personas a las que llaman de madrugada cuando aparece una patera en la costa para atender a los inmigrantes , un ejemplo de las muchas tareas que desempeñan. «Cuando yo llegué al Banco de Alimentos hace diez años eran to- dos señores mayores y ahora hay muchas mujeres voluntarias», aña- dió Salud González. Lo cierto es que parece que algo está cambiando, no solo con las personas que ayudan a algunas de estas asociaciones y en- tidades benéficas, también en el en- torno empresarial. «Ahora haymu- cha más sensibilización y cuando contratamos a una persona des- favorecida los compañeros y los mandos intermedios tienen una actitud muy buena hacia ellos , algo que hemos conseguido con tra- bajo y concienciación», aportaba María Dolores Cruz. Ahora bien, la educación social debe empezar en los colegios y en la propia familia, para que los niños desde pequeños entiendan la impor- tancia que tiene atender a los demás y saber ponerse en su lugar. «Somos producto de nuestra educación», aseveró Salud González. «Si los ni- ños ven que los padres tienen esa sensibilidad, ellos no pondrán

un magnífico empleado de Ikea, por mencionar un ejemplo». «Estas personas a las que ayu- damos a encontrar empleo suelen tener un gran compromiso y res- ponsabilidad, como nos ocurre con la programación de Navidad que patrocinamos en Sevilla y de cuyo montaje se encargan chicos desem- pleados», añadía Beatriz Codes. Colaboración La colaboración entre entidades resultad fundamental para ser lo más eficaces posibles. Así lo reco- nocía Concha García. «A Cruz Roja la conoce todo el mundo y a veces nos llaman para darnos comida por ejemplo y nosotros avisamos al Banco de Alimentos, porque es competencia de ellos». Al final, el trabajo que cada entidad hace resulta fundamental para que la cadena funcione. «Si conseguimos una entrevista de trabajo para algu- na persona en riesgo de exclusión es importante que vaya con ropa lim- pia y aseada, un servicio que pres- tan en espacios como la Fundación Virgen de Valvanuz», comentaba García. «Desde las grandes empre- sas a veces es difícil atender todas las peticiones que recibimos, y en otras ocasiones queremos colaborar pero si no conocemos a las peque- ñas entidades es complicado», dijo Beatriz Codes. Colaboración ciudadana El papel de cada individuo es funda- mental cuando se habla de desarro-

tiempo, además de alimentos tie- nen un programa de inserción la- boral creado para ayudar a las per- sonas beneficiarias. También dedicado a las aten- ciones básicas está la Fundación Virgen de Valvanuz, que estuvo representada por María Dolores Moreno. Se trata de una institu- ción altruista nacida en 1982 de la mano de un matrimonio de Canta- bria que emigró al sur. Atienden a familias necesitadas a través de su comedor, su servicio de ropería o el pago de facturas. Tienen sede en Sevilla, Málaga y Cádiz y cuentan con un centro de acogida de meno- res en Paraguay. «Casi la totalidad de nuestro equipo son voluntarios, aunque a veces hay escasez de ellos», indicaba en su intervención María Dolores Moreno. La última integrante de este en- cuentro, Adelaida Bordés, habló de la importancia que tiene alimentar no solo el estómago de la sociedad, sino su espíritu y su conocimien- to, como hace la Real Academia de San Romualdo de las Ciencias, Letras y Artes de San Fernando. Esta institución tiene un com- promiso con la sociedad como transmisora de conocimiento a través de las charlas que or- ganiza a lo largo del año , en las que de forma gratuita lleva a esta localidad gaditana a personajes de todas las esferas para que ilustren

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En pocas palabras:

MARÍA DOLORES CRUZ Jefa de selección en Andalucía, Aeroportuaria, Extremadura, Ceuta y Melilla «Siempre que tenemos una vacante damos prioridad a candidatos desfavorecidos porque sabemos que un empleo es el mejor camino para recuperar la normalidad» «Desde las grandes empresas a veces es difícil atender todas las peticiones que recibimos, y en otras ocasiones queremos colaborar pero si no conocemos a las pequeñas entidades es complicado» BEATRIZ CODES Jefa de comunicación y relaciones institucionales en Andalucía

CONCHA GARCÍA Presidenta de Cruz Roja Española en Cádiz

«Lo importante es que las empresas se enganchen a ayudar porque su colaboración es fundamental»

el freno nunca cuando se trate de ayudar a los más desfavoreci- dos» , remarcaba María Dolores Mo- reno. «A veces son los propios niños los que nos traen los alimentos o el material que sus colegios han reco- lectado para nosotros y eso es muy importante porque van con ilusión y se sensibilizan con el tema». Recompensa Todas las mujeres comprometidas que participaron en esta mesa coin- cidieron en que es más lo que uno se lleva cuando ayuda a los demás que lo que da. «Las personas que vienen al comedor a ayudar a veces viven experiencias duras e incluso a veces pueden sentirse heridas por algún hecho desagradable, pero se van con la sensación de haber hecho algo grande por los demás», recono- cía María Dolores Moreno. «Cada persona que nos ayuda lo hace en la medida que puede, como si solo tiene una hora a la semana y acude a cambiar la bombilla fun- dida a algún miembro de nuestro programa de mayores, eso puede ser suficiente», explicaba Concha García. La responsable de Cruz Roja Española en Cádiz cerró la mesa de- jando una cuestión inquietante en el aire. «Las personas a las que aten- demos ya no son exclusivamente desempleadas, ahora también existe la figura del trabajador precario que no llega a fin demes , algo que no ocurría hace una déca- da, cuando quien tenía un trabajo podía vivir dignamente».

«Cuando yo llegué al Banco de Alimentos hace diez años eran todos señores mayores y ahora hay muchas mujeres voluntarias» SALUD GONZÁLEZ Presidenta del Banco de Alimentos de Cádiz SA

«Las personas que vienen al comedor a ayudar a veces viven experiencias, pero se van con la sensación de haber hecho algo grande por los demás» MARÍA DOLORES MORENO Presidenta de la Fundación Virgen de Valvanuz

«La Academia está muy presente en San Fernando. Colaboramos con colegios, institutos, asociaciones de vecinos y demás instituciones aportando nuestro grano de arena cultural» ADELAIDA BORDÉS Escritora y secretaria general de la Real Academia de San Romualdo de las Ciencias, Letras y Artes de San Fernando