CADIF RSE

PRATIQUES RH ET SOCIALES

Un dialogue social intense et constructif

En 2014, plusieurs accords d’entreprise portant sur les salaires, le CESU, la prime pour les secrétaires de Caisses locales, l’indemnité francilienne, l’intéressement et le PERCO ont été signés avec les par- tenaires sociaux. Dans le cadre de son accord sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, toutes les formes de travail à temps par- tiel sont étudiées. Le Crédit Agricole d’Ile-de-France offre ainsi à ses salariés qui en font la demande des horaires de travail à temps partiel leur permettant de concilier vie personnelle et vie professionnelle.

Bénédicte Constant, Directeur Général Adjoint du Crédit Agricole d’Ile-de-France

« Nous sommes attentifs à l’équilibre de vie de nos collaborateurs. Pour accompagner aumieux les parents, nous avons étendu l’aide à la garde des jeunes enfants, avec le Chèque Emploi Service Parentalité. Nous avons aussi créé un poste d’assistante sociale pour aider les collaborateurs qui rencontrent des difficultés.»

Une politique de formation ambitieuse Le Crédit Agricole d’Ile-de-France a consacré 7 % de sa masse salariale en 2014 pour la formation des collaborateurs. La Caisse Régionale a, ces dernières années, renforcé sa politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences auprès des collaborateurs (évolution professionnelle, apprentissage d’un nouvel emploi, etc.) Pour l’année 2015, le plan de formation est ambitieux avec 176 000 heures de formation prévues. Régulièrement, le Crédit Agricole d’Ile-de-France soumet à ses salariés des formations en e-learning sur la lutte anti-blanchiment, la déontologie et conformité, comme l’exige la réglementation des établissements bancaires.

ont été réalisées en 2014 129000 H E U R E S DE FORMATION

36h par salarié

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