ABD_architects_e-book

О двух направлениях деятельности бюро Борис Левянт, генеральный директор ABD architects: Архитектурное бюро ABD architects — это, прежде всего, бизнес-проект, он живёт в поле рынка и обязан соответствовать его реалиям. Таким образом, вся наша деятельность — это адекватный ответ на существующий запрос, что я считаю актуальным и для каждого конкретного человека, и для целой компании. Чтобы противо- стоять экономическим подъёмам и спадам, в бюро существуют два отдельных департамента — архи- тектура и коммерческие интерьеры. Именно раз- нонаправленность их деятельности обеспечивает бюро определённую финансовую стабильность. Юлия Шишарина, коммерческий директор ABD architects: Мы, наверное, единственная компания на рынке, где два департамента — архитектура и интерьеры — появились с первых лет существования компании в начале 90-х. Депар- таменты развивались и развиваются независимо друг от друга, каждый следует трендам своей области и представляет ABD architects в рамках своей специализации как одно из передовых бюро в индустрии. При этом знания и опыт, накопленные в обеих сферах, помогают нам сообща решать не- Борис Левянт: Работа над любым проектом в на- шем бюро всегда начинается с внутреннего кон- курса — архитекторы представляют своё видение объекта. В департаменте архитектуры я лично за- нимаюсь отбором идей. Я с уважением отношусь к своим сотрудникам, в том числе и в творческом плане, поэтому у нас нет системы, при которой мне принадлежало бы эксклюзивное право на творче- ство, а им оставалась лишь разработка моих идей. Нет, мы все здесь в равном положении, все занима- емся проектами во всей их полноте, за исключени- ем одного — я контролирую каждый проект бюро, и, соответственно, у меня есть право решать пойдёт ли в дело та или иная идея, получит ли разработку то или иное предложение. Денис Кувшинников, директор департамента интерьеров: В нашей работе мы исходим из того, что каждая компания уникальна, и проекты, кото- рые мы создаём, можно с уверенностью назвать tailor made solutions . Действительно, к нам всегда приходят за индивидуальным «костюмом». Чтобы его сделать, мы начинаем с исследования. Для это- го у нас разработаны опросники, но этого мало — мы часто говорим, что архитектор должен почув- ствовать себя частью коллектива, для которого он проектирует, должен погрузиться в корпоративную культуру, понять, чем и как живёт компания. Вторая составляющая исследования касается вектора дви- жения компании — мы должны понять, какой она видит себя через несколько лет. Далее весь объём собранной информации мы анализируем и интер- претируем в архитектурном проекте. Юлия Шишарина: Мы стараемся попасть в «ДНК» компании, отразить её ценности и взгляды, её вза- имоотношения с внешним миром через интерьер. Наша главная задача заключается не только в том, чтобы услышать, что хочет видеть наш заказчик в своём новом офисе, каковы его ожидания и тре- бования, его нужды. Гораздо важнее увидеть про- фессиональным взглядом и понять, чего компании заказчика не хватает, в чём она действительно нуж- дается или будет нуждаться в ближайшем будущем, и о чём сам он, возможно, ещё не догадывается. тривиальные задачи. О методиках работы

About two departments in bureau Boris Levyant, CEO: ABD architects is, first of all, a business project, it lives in the market frame- work and must correspond to its reality. Thus, all our work is an adequate answer to the existing demand, which I believe is relevant both for a spe- cific person and for a whole company. In order to withstand economic growths and recesses, there are two separate departments in the bureau — ar- chitecture and commercial interiors. It is the diver- sity that provides a certain financial stability to the bureau. Julia Shisharina, commercial director: We are probably the only company on the market where two departments — architecture and interiors — appeared from the first years of the company’s formation in the early 90s, developed and still de- veloping independently of each other, each follows the trends of its direction and represents ABD architects within its specialization as one of the foremost companies in the industry. At the same time, the knowledge and accumulated experience of both departments help us to solve non-trivial tasks together. About working methods Boris Levyant: Work on any project in our office always begins with an internal competition — the architects present their vision of the object. In the department of architecture, I am personally engaged in the selection of ideas. I respect my employees, including in the creative plan, so we do not have a system where I possess an inclusive right for creative work, and they are left only with the development of my ideas. No, we are all equal here, we are all fully involved in the projects, apart from one thing — I control every project of the bureau, and, accordingly, I have a right to decide if one or another idea will be used, or any specific suggestion will be developed Dennis Kuvshinnikov, Principal of Interior design department: Our ultimate principle holds that each of our contractors is unique, so, while creat- ing our projects, we go for what is called “ tailor- made solutions ”. People come to us when they want their design to be a perfect fit. To meet their requirements, we start out with gathering informa- tion. Questionnaires are important, but our idea is that an architect should infiltrate the company and become part of it, feel the spirit of its corporate culture, understand the fundamental principles that hold the company together. We then analyze the development of the company; it is important to understand where this company sees itself in a couple of years. Finally, we analyze all the data collected and use these observations to put to- gether an architectural project. Julia Shisharina, commercial director: We ana- lyze all the data collected and use these observa- tions to put together an architectural project. It’s like getting into the code of a company’s DNA — its values and standards, its outlook and then pro- jecting it onto the interior. Our main task is not only to hear what our customer wants to see in his new office and what are his expectations and require- ments, his needs. The main thing is to understand, to get, to figure out, and see with a professional look what he is missing, what he really needs or will need in the near future, but he himself doesn’t know about it, does not yet understands and realizes. We must surpass and anticipate

33