ABD_architects_e-book

and construction tasks faster, more efficiently, but without loss of quality. About people of ABD architects Boris Levyant: The most important factor in any business is people. We are very careful selecting of the new members of the team, and I person- ally have two main criteria: speed of thinking and sense of taste. Loyalty is also important, but it is an issue of reciprocity. I am always tactful with all my employees, it is a custom with us to be polite to- wards one another in any situation. I am even more meticulous about those who have been working with us for a long time. It is important for me, that coming to work at the bureau, a person would stay with us for a long time. Learning and introduction to our system of approaches and values takes the first couple of years, and only after the adaptation is completed, effective output begins. So, the situ- ation is comfortable to me, if every new person employed by the bureau works with us not less than five or six years — in this case the collabora- tion has been achieved, I think. Julia Shisharina: Our bureau works with commer- cial sector of architecture and interiors, but there is always a place for human relations: we have never seen our employees just as machines for the output of drawings. No theory, program, com- pany policy can make it successful — only people can do it, that’s why they are our main value. The attitude of management to employees is based primarily on respect, trust, openness, and readiness for dialogue. Several stages of job interviews, very reverent, sometimes too meticulous recruitment is one of the distinguishing features of our company. In addition to professional, individual qualities of a person — his positive and constructive position, team spirit, desire and desire for self-development, growth, his hobbies, hobbies are also important. After all, a good employee, a leader, a person is not only his knowledge (it can be obtained in the pro- cess of work), but more of what he represents himself. We do not think that people live only in their free time. The life at work should be also comfortable and full of value. We were the first architectural company in the Moscow market, which provided its employees with working conditions that meet European stand- ards. On our daily basis, which has already become habitual we try to make the office to be comfort- able, clean and cozy, we celebrate holidays, go to exhibitions and on excursions. For all our holidays and offsite events, we always invite employees with their “second half”, families, children, and very much welcome when our employees become friends outside of working relationships.

благодаря накопленному опыту, уже само по себе является огромной экономией, так как любая не- точность в проекте выливается при строительстве в существенные затраты. Юлия Шишарина: В последние годы развитие про- ектного и строительного бизнеса движется по двум векторам — быстрее и дешевле. Для большинства наших заказчиков стало слишком дорого ввозить в Россию европейские отделочные материалы, и поэтому мы ищем российские аналоги, пытаем- ся разобраться в уровне качества. При этом сроки проектирования всё время сокращаются, у нас больше нет времени на привычные этапы проекти- рования, и это тоже определённый вызов. Мы по- стоянно заняты поиском новых подходов или тех- нологий, которые позволили бы решить проектные и строительные задачи быстрее, эффективнее, но без потери качества. О сотрудниках ABD architects Борис Левянт: Главное в любом деле — это люди. Мы очень внимательно подходим к отбору новых членов команды, у меня есть два основных крите- рия: скорость мышления и наличие вкуса. Также важна лояльность, но это уже вопрос взаимности. Со всеми своими сотрудниками я всегда предель- но корректен, у нас принято быть вежливыми друг с другом в любой ситуации. Ещё более трепетно я отношусь к тем, кто работает у нас давно. Мне важ- но, чтобы, придя в бюро, человек оставался с нами длительное время. Первые пару лет идёт обучение, вхождение в нашу систему подходов и ценностей, и только после полной адаптации начинается пол- ноценная отдача. Поэтому ситуация представляется мне комфортной, если каждый принятый в бюро че- ловек проработает у нас не менее 5–6 лет — в этом случае я считаю, что сотрудничество состоялось. Юлия Шишарина: Наше бюро занимается коммер- ческой архитектурой и интерьерами, но человече- ского отношения никто не отменял: мы никогда не видели в наших сотрудниках лишь машины для вы- дачи чертежей. Никакая теория, программа, поли- тика компании не могут сделать её успешной — это могут сделать только люди, поэтому именно они — наша главная ценность. Отношение руководства к сотрудникам основано, прежде всего, на уваже- нии, доверии, открытости и готовности к диалогу. Несколько этапов собеседований при приёме на ра- боту, очень трепетный, иногда слишком въедливый подбор кадров — одна из отличительных черт нашей компании. Кроме профессиональных, нам очень важны индивидуальные качества человека — его по- зитивная и конструктивная позиция, желание рабо- тать в команде, стремление к саморазвитию, росту, его увлечения и хобби. Ведь хорошим сотрудником, лидером человека делают не только знания — их можно получить в процессе работы, но в большей степени то, что он представляет собой как личность. Мы не считаем, что человек живёт только вне офиса — нет, жизнь на работе должна быть такой же комфортной и полноценной. Мы были первой архитектурной компанией на московском рынке, которая предоставила своим сотрудникам условия работы, отвечающие европейскому уровню. На еже- дневной, ставшей уже привычной основе мы стара- емся сделать так, чтобы в офисе было комфортно, чисто и уютно, ярко отмечаем праздники, вместе ходим на выставки, ездим на экскурсии. На все наши праздники и выездные мероприятия мы всег- да приглашаем сотрудников со своими «вторыми половинками», семьями, детьми и очень привет- ствуем, когда наши сотрудники дружат вне рабочих отношений.

36