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terborn und Schweich an der Mosel so zusammengewachsen, dass die vormals unterschiedlichen Träger strukturen keine Rolle mehr spielen. Bis es soweit ist, gilt es, viele Lösun gen für Einzelthemen zu finden, Ver änderungen zuzulassen und mitzuge stalten. Wie die Reise aussehen kann, skizzierte Grafikerin Sonja Kröll auf Grundlage der Ergebnisse aus zahl reichen Workshops sowie begleitend beim Strategietag im Seniorenhaus Serafine, Würselen. Hier brachten sich zahlreiche Akteure aus der Mit arbeiterschaft aktiv ein. Auch die Ge schäftsführung hatte das Wort, hielt sich aber bewusst kurz: „Der Strate gieprozess 2030 wird von allen Mitar beiterinnen und Mitarbeitern gestal tet. Als Geschäftsführung stellen wir den Rahmen, sorgen für Impulse und unterstützen bei der Organisation. Nur so können wir Menschen genera tionsübergreifend für die Idee des Se niorenZuhauses 2030 begeistern“, ist sich Geschäftsführerin Kirsch sicher. Die bestehenden Strukturen werden nicht erst von den Babyboomern, die ins Rentenalter vorgerückt sind, kri tisch hinterfragt. Mehr Individualität und Quartiersnähe werden von je der Generation eingefordert werden. (C.L.)

Vom Seniorenhaus zum SeniorenZuhause

Nach einem Jahr der Projektarbeit schlossen vor wenigen Wochen 140 Mitarbeiter und Führungskräfte der Seniorenhaus GmbH, stellvertretend für alle 2.400 Mitarbeiter, die Strate gieentwicklung ab. Fast 30 Umset zungsprojekte sind in den kommen den sieben Jahren geplant, um aus dem Seniorenhaus ein SeniorenZu hause zu machen. Denn das ist die zentrale Zielsetzung, die aus der gro ßen Partizipation der Mitarbeitenden erwachsen ist.

Das angestrebte SeniorenZuhause 2030 soll Teil des lebendigen Quartiers sein, in dem generationsübergrei fend Menschen miteinander vernetzt wohnen und arbeiten. Die Mitarbei ter selbst werden, so die Zielsetzung, ihre Arbeitsstätte als professionelles berufliches Zuhause erleben, in dem Vielfalt gelebt wird. Auf dem Weg da hin sind alle Einrichtungen der Senio renhaus GmbH zwischen Kleve-Ma

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