Saint Gobain - Document de référence 2016

2 UNE AMBITION : AMÉLIORER LE BIEN-ÊTRE DE TOUS 1. Le Groupe et son environnement

LES CONSÉQUENCES DE LA TRANSFORMATION DIGITALE

usages du quotidien. toujours plus complète des équipements intelligents dans les réduire la consommation énergétique de l’habitat et à cycle de vie. La domotique, qui contribue notamment à améliorer la sécurité, permet également une intégration Avec le numérique se prépare également un profond numérique des bâtiments génère des changements renouvellement du bâtiment et de l’habitat. L’intégration croissante de la maquette numérique, ou Building Information techniques dans la construction, notamment par l’utilisation vision intégrée du bâtiment durant toutes les étapes de son Modeling (BIM, voir section 2.1.1 du chapitre 3), qui offre une

RISQUE DE SUBSTITUTION ACCRU

ACCÈS DIRECT AU CONSOMMATEUR FINAL

2

CONCURRENCE

BARRIÈRES À L’ENTRÉE RÉDUITES

DIFFICULTÉS À SE DIFFÉRENCIER

Source : Porter, Harvard. Business Review.

1.5

LES ENJEUX PRIORITAIRES DU GROUPE

Saint-Gobain a mené en 2015 une analyse de matérialité en trois étapes : l’identification des enjeux prioritaires fondée sur une  analyse de la documentation disponible concernant le Groupe, ses Activités et son environnement ; le partage de ses enjeux avec les parties prenantes  principales ; la hiérarchisation des enjeux par la confrontation entre les  du Groupe. attentes des parties prenantes et la vision du management établie sur la base d’une recherche de consensus entre les La matrice de matérialité qui découle de cette analyse a été méthodologique est disponible sur le site Internet parties prenantes externes et internes. Une note www.saint-gobain.com.

Afin de donner plus de lisibilité aux enjeux, ils ont été RSE prioritaires de long terme : regroupés et synthétisés en 2016 autour de quatre thèmes changement climatique ;  pratiques responsables des affaires ;  diversité ;  santé et sécurité.  À ces quatre enjeux RSE prioritaires, le Groupe a associé deux enjeux RSE complémentaires liés à son développement : économie circulaire ;  création de valeur locale.  Enfin, Saint-Gobain a confirmé par le dialogue avec ses performance et au développement de sa marque : parties prenantes deux enjeux stratégiques liés à sa l’excellence opérationnelle ;  solutions pour améliorer le bien-être et la vie quotidienne. 

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