Saint Gobain - Document de référence 2016

2 UNE AMBITION : AMÉLIORER LE BIEN-ÊTRE DE TOUS 1. Le Groupe et son environnement

local. Elle est en cohérence avec le renouvellement en 2016 de la marque Saint-Gobain. La matrice reflète à la fois l’identité forte du Groupe et les enjeux plus spécifiques liés à ses Activités et à son développement Un tableau de synthèse des actions menées, des politiques et des engagements du Groupe pour répondre aux enjeux RSE figure à la section 2 du chapitre 5.

MATRICE DE MATÉRIALITÉ

Diversité de nos équipes

Solutions efficacité énergétique

Pratiques d’influence responsables

Économie circulaire

Partenariats locaux pour de nouvelles implantations

Culture de conformité

SEUIL 1

Réduction empreinte carbone

Développement des collaborateurs

Des marques fortes inspirant la confiance aux clients

ENJEUX RSE LES PLUS STRATÉGIQUES

Achats Responsables

Santé-Sécurité

Transformation digitale au service de l’efficacité opérationnelle

Investissements sur les marchés en croissance

Synergies locales avec les parties prenantes

Efficacité opérationnelle et profitabilité

Science du bâtiment et mesure du multi- confort

Solutions multiconfort qui répondent aux besoins individuels

SEUIL 2

ENJEUX RSE IMPORTANTS

Transformation digitale au service des clients

Anticipation des risques liés au changement climatique

ATTENTE DES PARTIES PRENANTES

Innovation ouverte

Partenariats de codéveloppement pour les marchés industriels

SEUIL 3

ENJEUX RSE D’IMPORTANCE MODÉRÉE

SEUIL 3 ENJEUX RSE D’IMPORTANCE MODÉRÉE

SEUIL 2 ENJEUX RSE IMPORTANTS

SEUIL 1 ENJEUX RSE LES PLUS STRATÉGIQUES

VISION DU MANAGEMENT DU GROUPE

Changement climatique

Pratiques responsables des affaires

Diversité

Santé-Sécurité

Économie circulaire

Solutions d’amélioration du bien-être et de la vie quotidienne

Excellence opérationnelle

Création de valeur locale

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