Saint Gobain - Document de référence 2016

3 DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE 2. Poursuivre la transformation digitale du Groupe

2.2

LE DIGITAL POUR TRANSFORMER LES PROCESSUS RH

optimisation des processus en matière de Ressources Humaines (RH) au niveau du recrutement des nouveaux Le digital fait également évoluer les interactions au sein du Groupe. Le tournant du digital permet une refonte et une employés, de leur intégration, des outils de formation et de la mobilité interne.

formation au digital, grâce à des e-learning et des formations en présentiel accessibles à tous les collaborateurs. Le digital se met également au service de la sécurité des salariés. Déployée au Brésil, en France, en Italie, au Portugal un système de vidéo assistée. Cet outil permet d’identifier et d’évaluer les risques en temps réel et de prendre les décisions correctives adaptées. Fondée sur une logique collaborative, l’application est destinée à l’ensemble des salariés de Saint-Gobain Weber. et en Espagne, l’application mobile WeberKehs de Saint-Gobain Weber améliore la sécurité des salariés grâce à du Groupe. Saint-Gobain promeut ainsi le partage d’informations et de données en favorisant l’accès à des Le tournant du digital facilite les échanges entre les salariés plateformes en ligne. Un réseau social collaboratif d’entreprise, MySaintGobain, a ainsi été mis en place et développé depuis 2011. Cette plateforme facilite les échanges d’informations et de bonnes pratiques entre les salariés. Des quatre coins du monde et de tous les métiers, ils viennent y chercher des renseignements, participer à des groupes de discussions, résoudre ensemble un problème ou partager des documents et des idées. Les salariés y témoignent également de leurs expériences respectives au sein du Groupe. Communautés d’acheteurs, d’ingénieurs de production, de chercheurs, de financiers, de interagir chaque jour sur cette plateforme. marketeurs, de stagiaires ou encore groupes de réflexion sur la diversité hommes-femmes, les salariés sont nombreux à Avec le service « Open data for SaintGobain » mis en place par la Direction des Services Informatiques (DSI) du Groupe, des jeux de données prêts à l’emploi, des indicateurs macroéconomiques de l’OCDE, ou des indicateurs de sécurité, sont disponibles pour tous les employés, qui peuvent eux-mêmes y contribuer. Une interface facile à utiliser, ouverte à tous, permet de récupérer les données ou bien de les injecter automatiquement dans une autre application. Promouvoir les échanges et le partage des données au sein du Groupe 2.2.3

2.2.1

Améliorer le recrutement et promouvoir la mobilité interne en utilisant de nouveaux réseaux

Saint-Gobain utilise davantage les réseaux sociaux et le digital dans les processus de recrutement : les réseaux recruter de nouveaux talents. sociaux professionnels sont ainsi davantage utilisés et le Big Data permet d’identifier des compétences spécifiques et de En 2016, Saint-Gobain a lancé une compétition mondiale de quatre mois en partenariat avec LinkedIn pour tous les professionnels du recrutement du Groupe, visant à renforcer la chasse aux talents par le numérique et à partager les bonnes pratiques en interne. Chaque participant était en concurrence pour obtenir le plus haut LinkedIn Recruiter Index. Cet indicateur mesure l’efficacité de Saint-Gobain dans la construction de sa marque employeur, la recherche de profils qualifiés, l’engagement avec les candidats et la gestion du vivier de talents. Saint-Gobain promeut également la mobilité interne et a mis en place la plateforme en ligne OpenJob où tous les salariés du Groupe et à y postuler. Cette plateforme a été développée et déployée dans les Délégations Générales. sont invités à consulter les offres de postes à pourvoir au sein Intégrer, former et sensibiliser les employés grâce au digital Le Groupe développe par ailleurs de nouveaux outils pour former ses collaborateurs, nouveaux ou anciens, à un certain Saint-Gobain. Mais c’est l’ensemble des salariés qui peut nombre de compétences. Des formations en ligne sont dispensées aux nouveaux employés dès leur arrivée chez bénéficier d'e-learning et MOOC sur la plateforme Boost!. Depuis 2015, l’accent a été mis tout particulièrement sur la 2.2.2

3

57

SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016