Saint Gobain - Document de référence 2016

3 DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE 3. Se différencier durablement par l’innovation et la R & D

Se différencier durablement par 3. l’innovation et la R & D

3.1

L’INNOVATION, PILIER DE LA STRATÉGIE DU GROUPE

La Recherche et l’Innovation sont au cœur de la stratégie de Saint-Gobain avec une volonté d’augmenter la part de ses ventes de produits et solutions à forte valeur ajoutée dans les secteurs les plus porteurs. La différenciation est un des leviers essentiels de cette stratégie. Cette priorité intervient à toutes les étapes de la création d’outils et de services. Cela passe notamment par une chaîne de valeur, depuis l’innovation et la conception des solutions de Saint-Gobain en relation avec ses clients jusqu’à la stratégie marketing ambitieuse qui vise à mieux comprendre, à anticiper et à formuler les besoins des clients mais aussi par une stratégie de R & D qui met en relation directe les chercheurs et les clients pour fournir des solutions sur mesure. En même temps, la R & D contribue à l’amélioration des procédés industriels de fabrication, tant par le renforcement de la compétitivité du Groupe que par l’optimisation des performances environnementales des usines. La R & D joue également un rôle actif et moteur dans la démarche d’économie circulaire. Les actions du Groupe pour développer davantage sa culture de l’innovation continuent à porter leurs fruits. Pour la sixième année consécutive, le Top 100 Global Innovators de Clarivate Analytics (anciennement Thomson Reuters) a classé Saint-Gobain parmi les 100 organisations mondiales les plus innovantes. Le Groupe fait également partie des 100 principaux déposants auprès de l’Office européen des brevets en 2016. Il poursuivra ses efforts dans les prochaines années, notamment en matière d’investissements, afin de maintenir et étendre ses positions de leader dans ses Activités d’excellence opérationnelle. En 2016, le Groupe a investi 438 millions d’euros en R & D et 3 700 personnes ont travaillé et de conserver un haut niveau de performance et sur près de 900 projets recherche permettant le dépôt de 390 nouveaux brevets.

Saint-Gobain qui, au travers de leurs innovations, contribuent à réduire l’impact environnemental du Groupe, sur l’ensemble une source de motivation importante pour les équipes de logique de gestion par projet. Ce mode de fonctionnement permet de conduire les activités de recherche et de Les équipes de R & D de Saint-Gobain fonctionnent selon une développement avec la plus grande efficacité possible, en y affectant les moyens appropriés et en prenant en compte très en amont les considérations de marché, de propriété de sa chaîne de valeur. d’assurer un flux continu d’innovations à lancer sur le marché au moment opportun. industrielle, de production, de respect de la santé et de l’environnement. Cette organisation permet à Saint-Gobain La première mission de la R & D est un soutien actif et anticipatif aux nombreuses Activités du Groupe à travers des projets de recherche ciblés, conduisant à des développements et des innovations tant sur les procédés que sur les produits ou les systèmes, permettant ainsi de renforcer la compétitivité des Activités et de servir les marchés actuels de Saint-Gobain. La seconde mission est de préparer, grâce aux programmes de R & D stratégiques et transversaux, l’avenir du Groupe en anticipant les grandes mutations des techniques et des marchés. Ces programmes stratégiques et transversaux, en lien direct avec les axes de travail des équipes marketing, permettent d’organiser les compétences communes aux différentes Activités du Groupe et d’améliorer la capacité de Saint-Gobain à développer des technologies clés. Pour cours à des stades différents de maturité : certains sont en phase de maturation quand d’autres sont déjà au stade chacun de ces programmes, des projets de recherche sont en d’industrialisation. les produits à base de laine de verre a été le résultat des efforts conjoints des équipes de recherche de l’Activité Ainsi le développement d’un nouveau liant bio-sourcé pour s’est concrétisé en 2014 par le lancement du produit Isover 4+ Isolation et de Saint-Gobain Recherche avec le soutien du programme transversal Chimie Verte. Ce développement en Italie et sera poursuivi par Isover France en 2017 avec un déploiement industriel et commercial d’envergure. Pour accompagner les Activités dans leur transformation digitale, les équipes de recherche en réalité virtuelle et augmentée ont permis cette année le développement de plusieurs applications d’aide à la vente notamment pour Building Glass Europe et pour Weber. Les équipes de data scientists ont été renforcées pour soutenir les Activités dans le domaine du marketing digital et de l’analyse des données de la production et le HRDC, Centre de Recherche basé à accompagner les Activités industrielles dans leur mutation Herzogenrath en Allemagne monte en compétences pour vers l’industrie 4.0.

3

Frais de Recherche et Développement comptabilisés

(en millions d’euros) 2014

395

2015

434

2016

438

3.1.1

Des programmes de R & D stratégiques et transversaux moteur de croissance du Groupe

performance pour améliorer l’habitat et la vie quotidienne est Inventer des produits et des solutions innovantes et de haute au cœur de la stratégie du Groupe. C’est une responsabilité et

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SAINT-GOBAIN - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016