Saint Gobain - Document de référence 2016

4 UN GROUPE PERFORMANT ET RESPONSABLE

3. Un Groupe qui s’engage pour le développement de ses collaborateurs

3.2

LES QUATRE PILIERS DU PROGRAMME OPEN

Forte de son histoire et de la richesse de son dialogue social, la politique de ressources humaines de Saint-Gobain veille à offrir à chacun un environnement de travail propice à l’épanouissement professionnel et personnel qui permet de concilier performance au travail et bien-être des salariés. Afin de renforcer l’engagement et la satisfaction des salariés, le Groupe a lancé le programme OPEN (Our People in an

les Principes de Comportement et d’Action, le respect de la santé et de la sécurité des collaborateurs, l’exemplarité managériale et le dialogue social. Empowering Network), un outil de management destiné à tous les collaborateurs. Les salariés de Saint-Gobain forment une communauté d’entrepreneurs solidaires qui s’appuie sur

LE PROGRAMME OPEN

POURSUIVRE LA DIVERSIFICATION DE NOS ÉQUIPES

ENRICHIR NOTRE POLITIQUE DE MOBILITÉ

UN DIALOGUE PERMANENT AVEC NOS PARTIES PRENANTES

STRATÉGIE TRANSVERSALE DE LEADER DE L’HABITAT

CONFIRMER L’ENGAGEMENT DES EMPLOYÉS

DÉVELOPPER NOS TALENTS

L’INNOVATION COMME MOTEUR DE DÉVELOPPEMENT

UNE ORGANISATION ORIENTÉE VERS LE CLIENT

Ces dernières années, le Groupe a connu des évolutions profondes, notamment le passage d’une logique de produit à une logique de marché, qui placent Saint-Gobain dans une dynamique d’ouverture : ouverture à l’extérieur pour être à l’écoute du monde qui l’entoure et apporter des réponses aux besoins des clients, et ouverture en interne, pour stimuler les échanges, l’innovation, le travail en équipe et en mode projet et la capacité de différenciation. Quatre priorités d’action sont réunies sous le programme OPEN : la mobilité professionnelle, la diversité des équipes, l’engagement des collaborateurs et le développement des talents. Les transformations sociales, économiques et technologiques obligent à repenser les pratiques managériales et le fonctionnement du Groupe. En décembre 2016, Saint-Gobain a communiqué à l’ensemble de ses collaborateurs cinq « Attitudes Saint-Gobain » : être proche du client : comprendre, anticiper et répondre  aux besoins des clients internes comme externes dans une démarche « d’apporteur de solutions » ; agir en entrepreneur : être focalisé sur la performance et  les résultats avec ouverture aux idées nouvelles et une capacité d’adaptation au changement ;

innover : faire preuve de curiosité, promouvoir et valoriser  la diversité pour favoriser l’éclosion d’idées nouvelles ; être agile : être proactif et anticiper les changements y  compris ceux liés au digital, tout en restant focalisé sur les résultats ; développer une culture ouverte et engageante : pratiquer  un leadership bienveillant dans le contexte d’un monde instable, incertain et complexe. Ces « Attitudes Saint-Gobain » ont vocation à devenir en 2017 le nouveau référentiel managérial du Groupe. entre les Activités, est une priorité pour le développement des compétences et l’ouverture de chacun. Il s’agit du meilleur moyen pour apporter de la diversité, développer Promouvoir et enrichir la mobilité professionnelle de Saint-Gobain, qu’elle soit géographique, fonctionnelle ou l’innovation, faire évoluer les compétences collectives nécessaires aux besoins organisationnels et technologiques des Activités du Groupe, partager les connaissances des marchés et clients, et enrichir en retour les carrières de ses collaborateurs. Enrichir la politique de mobilité 3.2.1

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