545502607

É!lE rnstå Y oung

13

TRUSLER:

MULIGHEDER:

* Den overordnede politiske og økonomiske udvik­ ling i Europa tegner p.t. mest til at udgøre en trus­ sel mod hovedstadsregionen. Situationen er imid­ lertid ret uoverskuelig, hvorfor det kan ændre sig til at udgøre en mulighed. Faktorerne, der spiller ind, er: - Maastricht-forhandlingerne og Danmarks "nej" - Uroen på valutamarkederne - Krisen i den finansielle sektor - De øvrige nordiske landes tilknytning til EF - Tilbagegangen i de nordiske lande - Omstillingsprocessen i den østlige Østersø. * På den hjemlige front kan hovedstadsregionens fremtid trues af den vanskelige samarbejdssitua­ tion, der er forårsaget af de mange aktører med divergerende interesser.

* Hovedstadsregionen kan skille sig ud fra de kon­ kurrerende byer, hvis den skaber en ny profil, der spiller på erhvervslivets fremtidige behov i infor­ mationssamfundet. * Hvis der satses på parametre i investeringsfrem­ meprocessen, der har en direkte indflydelse på den enkelte virksomheds resultater (f.eks. kvali- tet/effektivitet), eller som spiller på nogle erkendte behov for fremtidige problemløsninger (f.eks. miljøproblemer), så har hovedstadsregionen mu­ lighed for at skabe et konkurrencegrundlag. * Disse parametre giver også mulighed for at yde et aktivt bidrag til den hjemlige erhvervspolitiske indsats, idet disse "ikke-finansielle virksomhedstil­ bud" kan motivere en offensiv udvikling af et frem­ tidssikret erhvervsliv i hovedstadsregioenen - netop fordi det skal spille sammen med de uden­ landske investorer.

VISION

!n vision for hovedstadsområdet skal opfylde følgende overordnede krav:

* Den skal differentiere byen fra konkurrerende byer, samtidig med at den skal vække interesse hos udenlandske investorer. Denne interesse skal vækkes ved, at den lokaliserende virksomhed sikres en særlig konkurrencefordel på de fremtidige internationale markeder. * Den skal være en overordnet ledestjerne i markedsføringen på en måde, så både direkte invol­ verede i investeringsfremmeprocessen, andre aktører og øvrige interessenter finder visionen trov­ ærdig og værd at stræbe mod. Den skal skabe koblinger til den øvrige erhvervsudvikling og commitment/optimisme i hovedstadsområdet.

* Den skal bygge på reelle styrker, og underbygge/forstærke Danmarks generelle image på såvel erhvervs- som turistsiden.

* Den skal være tilstrækkelig bred til at dække en storbys varierede tilbud og investorers forskel­ lige behov. Den må derfor ikke være for snæver rent branchemæssigt, ligesom den heller ikke må bygge på tendenser, der er inde i en midlertidig "modebølge".