545502607

=UE rnst &Y oung

B ila g 1

3

Et vigtigt succeskriterie ved projektet har været at sikre maksimal involvering af interessenterne i processen. Denne involvering er sikret ved at:

* Afklaringen af hovedstadsregionens situation og den deraf følgende udvikling af strategien er sket som en fortløbende proces, hvor ideer langsomt er blevet modnet og prøvet af i fællesskab.

* Strategien og udviklingsplanen har fået interessenternes eget "fingeraftryk", hvilket er vigtigt for efterfølgende at sikre opbakning i gennemførelsesfasen.

* Interessenterne har deltaget mest muligt i de udførte analysearbejder, hvoived der sikres størst mulig opbygning af viden og erfaring.

Processen er løbende blevet dokumenteret i følgende materiale, der relaterer sig til projektets enkelte faser (materialet er udleveret).

1.

Projektplanlægning/styring

1.1

Projektoplæg "Udenlandske investeringer i hovedstaden" af 21/1-92

1.2 Notat vedrørende udenlandske investeringer i hovedstaden af 10/2-92 (supplement til projekt­ oplæg aftalt på møde 9/2-92) 1.3 Projektplan "Udenlandske investeringer i hovedstaden" af 16/2-92

2.

Afdækning af visioner og mål

2.1 2.2 2.3 2.4

Dagsordner og briefings til workshops 1 (29/4-92) og 2 (12/5-92) Notat fra møde i erhvervsmæssigt kontaktforum 5/5-92 Dokumentation anvendt på workshops 1 og 2 (diverse artikler) Notat "Rapportering fra fase 2: Afdækning af visioner og mål"

3.

Analyse af konkurrerende byer/regioner

3.1 Questionnaire "A survey of the business climate and location conditions in European cities or regions" 3.2 Konkurrentprofiler og dokumentation på byerne Stockholm, Hamburg, Berlin og Randstad