UPM-Biofore-Magazine-2-2014-DE

UPM CHANGSHU: VORBILD FÜR RESSOURCENEFFIZIENZ

Das Werk UPM Changshu hat in den letzten Jahren in die Verbesserung der Ressourcen­ effizienz investiert. Laut Pentti Putkinen , Leiter des Werks in Changshu, konnten in allen Bereichen Erfolge erzielt werden. Besonders stolz ist Putkinen auf die Verbesserungen bei der Wassernutzung. Die Abwassermenge von Papiermaschine 1

konnte von 10 m 3 auf 5 m 3 pro Tonne produziertes Papier reduziert werden. Papiermaschine 2 erzeugte früher pro Tonne produziertes Papier 20 m 3 Abwasser, jetzt sind es nur noch 5–6 m 3 . „Unser Wasserverbrauch ist nun Weltklasse“, sagt Putkinen. Ein besonderes Augenmerk wurde auf die effiziente Nutzung von Zellstoff – dem wichtigsten Rohstoff – und die Feinabstimmung der Produktionsprozesse gelegt. „Der Verbrauch von Dampf und Strom für die Produktion wurde ebenfalls um 10 % verringert.“ UPM Changshu ist das erste Werk in China, das für das EU Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) – ein Gemeinschaftssystem für das freiwillige Umweltmanagement und die Umweltbetriebsprüfung – akkreditiert ist. Laut Putkinen erhöht die Zertifizierung die Transparenz und Glaubwürdigkeit der Umweltberichterstattung. „Die EMAS-Registrierung hatte keinen großen Einfluss auf unseren Betrieb in Changshu, da unser Berichtswesen die EMAS-Standards seit mehreren Jahren erfüllt.“ Putkinen hält bei der Ressourceneffizienz einen systematischen Ansatz, klare Ziele und Leistungskontrolle für am wichtigsten. „Es ist nicht notwendig, auf einmal Riesensprünge zu machen. Alles läuft auf kontinuierliche Verbesserungen hinaus, die auf Prozessoptimierung und Lernen basieren. Neue Investitionen können die Ressourceneffizienz eben- falls verbessern.“ Laut Putkinen spielt das Engagement der Mitarbeiter eine wichtige Rolle. „Unsere Mitarbeiter wissen, dass Zahlen nicht alles sind – und dass Ressourceneffizienz und Umweltbewusstsein für unsere Kunden, unser Geschäft und jeden Einzelnen wichtig sind.“ UPM Changshu hat einen guten Ruf in China, örtliche Behördenvertreter sind oft zu Gast in dem Werk. „Auch unsere Kunden interessieren sich zunehmend für Umweltfragen.“

Papierunternehmen können viel von UPM lernen.“ Zhang Ming bezeichnet UPMals Branchenvorreiter in China, der sich stark für die Verbesserung seiner Umweltleistung engagiert. Als Beispiel für die Leistungs­ transparenz des Unternehmens nennt Zhang das Meldesystem von UPMChangshu, das Daten zu den Luft- undWasseremissionen des Produktionsstandorts in Echtzeit an die örtlichen Umweltbehörden sendet – erheblich früher als andere lokale Unternehmen. „Das zeigt den chinesischen Behörden und Verbrauchern UPMs Bereitschaft, amAufbau einer Gesell­ schaft mitzuwirken, die Energie spart und umweltfreundlich ist. Ich hoffe, dass alle Unternehmen von UPM lernen und diesemVorbild folgen.“

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