Areva - Document de référence 2016

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POLITIQUE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES

11.1 Recherche et Développement

Dans les deux principales filiales du groupe, New AREVA Holding (« NewCo ») et AREVA NP, les principaux programmes de Recherche et Développement ont porté sur : p pour New AREVA Holding (« NewCo ») : ○ le développement et la modernisation des outils industriels dans l’amont du cycle, ○ les études préliminaires de procédés pour de futures usines de traitement- recyclage, lemaintien et l’amélioration des performances des usines actuelles, ○ le développement de nouveaux emballages de transport de matières et déchets nucléaires, ○ le développement de méthodes et outils en support aux activités de démantèlement ; pour AREVA NP : ○ le développement de combustibles de nouvelle génération et avancés, ○ la poursuite, en partenariat avec EDF, d’un basic design pour un réacteur EPR optimisé pour les besoins de remplacement de la flotte d’EDF (projet « EPR NM »), p La recherche, le développement et l’innovation représentent un des piliers de la stratégie du groupe en permettant de garantir sa compétitivité et de créer de nouvelles opportunités de croissance. AREVA s’appuie sur une fonction Recherche & Développement et Innovation commune entre ses filiales. Ce mode de fonctionnement intégré permet d’échanger les meilleures pratiques dans l’ensemble du groupe. Il augmente l’efficacité des actions menées dans des domaines aussi variés que la gestion du savoir et de l’expertise, la défense du patrimoine intellectuel et l’innovation. Il permet aussi l’impulsion et, le cas échéant, le pilotage et le financement centralisé de projets transversaux aux filiales du groupe ou à long terme. Les projets de R&D couvrent un éventail très large de domaines technologiques, depuis l’extraction du minerai d’uranium jusqu’au traitement/recyclage du combustible nucléaire. L’ensemble de ces projets de R&D contribue à améliorer ou créer de nouveaux produits, services ou procédés. DÉMARCHE D’INNOVATION D’AREVA La démarche d’innovation d’AREVA s’appuie sur un réseau de nombreux contacts, dans les entités opérationnelles et fonctionnelles. Sur la base d’une ambition commune initiale : « Convertir les idées innovantes des salariés en leviers de performance, de différenciation afin de faire émerger de nouvelles activités pour AREVA », elle se renforce par des actions d’ouverture vers notre écosystème : « associer les solutions innovantes développées dans d’autres domaines d’activités à nos projets de développement ». La démarche d’innovation d’AREVA se décline autour de cinq objectifs majeurs : p identifier et développer de nouvelles idées ainsi qu’accélérer les projets d’innovation, sur l’ensemble du périmètre d’activité du groupe, pour créer de la valeur à court et moyen terme ; p accélérer les temps de mise sur le marché de solutions innovantes, techniques et non techniques, afin de soutenir le développement et pérenniser les activités ; p stimuler l’innovation digitale et accompagner la transformation digitale du groupe ; p susciter et renforcer la culture de l’innovation ;

○ la finalisation des études génériques détaillées du réacteur ATMEA1, en partenariat avec MHI, ○ le développement de produits et systèmes de contrôle-commande avancés pour les centrales neuves ou la rénovation de centrales existantes, ○ le développement de méthodes et outils avancés en support à la conception et aux activités de services aux exploitants, ○ l’évaluation de concepts avancés tels les réacteurs à neutrons rapides (support au projet de démonstrateur ASTRID du CEA) et les petits réacteurs modulaires (SMR), avec AREVA TA, ○ l’amélioration de la performance pour la fabrication des équipements, pièces forgées en particulier. Les frais de Recherche et Développement comptabilisés en charge sous la marge brute de l’ensemble des filiales du groupe (activités poursuivies et activités destinées à être cédées) ont représenté en 2016 un montant total cumulé de 167 millions d’euros contre 202 millions d’euros en 2015. Les frais de recherche minière ont atteint 32 millions d’euros en 2016 contre 35 millions d’euros en 2015. Le Crédit Impôt Recherche s’est élevé à 58 millions d’euros stable par rapport à 2015. Enfin, 33 millions de frais de R&D ont été capitalisés en 2016 (39 millions d’euros en 2015). p renforcer les liens d’AREVA avec des partenaires externes pour développer des solutions innovantes (laboratoires, PME, start-up, fonds de capital-risque). Focus sur l’initiative d’Open Innovation, le portail AREVA Innovation PME L’initiative AREVA Innovation PME vise à favoriser l’innovation collaborative entre AREVA et les PME/start-up françaises. AREVA Innovation PME identifie et évalue, avec les collaborateurs du groupe, les meilleures solutions innovantes développées par les PME/start-up qui peuvent relever certains challenges auxquels AREVA et ses clients sont confrontés. AREVA Innovation PME est une initiative construite dans une approche gagnant-gagnant pour les PME/start-up, pour l’écosystème industriel français et AREVA. Un site Internet dédié (www.innovationpme.areva.com) a été créé pour donner aux PME une meilleure visibilité sur les besoins d’AREVA en termes d’innovation. AREVA dépose sur ce site des challenges auxquels les PME peuvent répondre en proposant des solutions innovantes. Elles ont également la possibilité de soumettre des solutions en candidature spontanée. Les solutions proposées sont alors instruites par un panel d’experts du groupe. À fin 2016, près de vingt-cinq challenges AREVA ont été postés, plus de 1 000 PME se sont inscrites sur le portail dédié et y ont déposé plus de 300 solutions innovantes dont une centaine a été présélectionnée pour évaluation. À fin 2016, une vingtaine de contrats a été signée par exemple dans les thématiques : p « Aide à l’inspection et mesure dans des zones difficiles d’accès » : drones indoor, projection virtuelle sur du réel, bras robotisé gonflable, capteur miniaturisé sans fil ; p « Préparation aux interventions et aide aux intervenants » : outil de contrôle tridimensionnel sans contact de formes complexes, tête de soudage laser hybride, formation des opérateurs de pont polaire en réalité virtuelle ; p « Opérateur augmenté » : capitalisation et transmission de connaissances en réalité virtuelle, saisie de documents de suivi de chantier par la voix, système de communication osthéophonique, exosquelettes.

11.1.2. ORGANISATION GÉNÉRALE DE LA RECHERCHE ET DU DÉVELOPPEMENT

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE AREVA 2016