PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2018-2019

3.

SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route préserver pour partager

Plans d’action et prochaines étapes « Better Balance » est un programme stratégique lancé en 2016 dans le but à la fois de sensibiliser les équipes et de déterminer un plan d’action global sur le long terme. Cet engagement collectif est soutenu par plusieurs initiatives globales telles que la mise en place d’objectifs, l’organisation de plus de 40 ateliers de sensibilisation dans 27 pays, auxquels plus de 1 000 Managers ont assisté, des programmes de mentoring et de formation au leadership, les development centers , ou encore la mise en place de mesures de flexibilité dans les filiales. Ces initiatives globales sont relayées par des programmes locaux spécifiques à chaque filiale. Par ailleurs, le Groupe développe un site dédié sur son Intranet pour partager des messages avec les collaborateurs dans l’ensemble du Groupe. Au cours des premières années de déploiement du programme better balance , deux des membres du Comité Exécutif ont été désignés comme sponsors officiels afin d’obtenir l’adhésion au programme des membres de la Direction. En ce qui concerne l’équité salariale entre les sexes, l’entreprise lancera un projet mondial au cours du premier semestre de l’exercice 2019/20. Pour ce projet, Pernod Ricard s’associera à un spécialiste externe indépendant de l’équité salariale. Cette initiative mondiale comprendra un audit dans plus de 70 pays et permettra d’identifier les facteurs comportementaux et les causes profondes des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes. Ce projet s’inscrira dans le cadre d’une révision systématique à long terme de nos pratiques en matière de rémunération et de gestion des talents, afin d’assurer une stricte équité salariale dans l’ensemble du Groupe. Indicateurs clés de performance Représentation des femmes au 30 juin (contrats à durée indéterminée) Nombre et %

Le Groupe s’efforce d’intégrer les jeunes à travers différents types de contrats (apprentissage, formation, etc.). Le Groupe recrute et forme également de jeunes diplômés dans le cadre du VIE (volontariat international en entreprise) et de programmes internationaux spécifiques tels que le Jameson International Graduate Programme, le Pernod Ricard Asia Regional Management Trainee Programme et le programme Martell Mumm Perrier-Jouët Ambassadors . Par ailleurs, Pernod Ricard University soutient les travaux du Youth Action Council  (1) (YAC). Sur la question du handicap, les filiales se conforment aux obligations légales locales en la matière et des initiatives sont mises en place afin de favoriser l’insertion des travailleurs en situation de handicap. Au cours de l’année 2018/19, 45 filiales ont réalisé des travaux d’adaptation des locaux et investi dans des équipements appropriés, proposé des séances de formation et de sensibilisation aux collaborateurs, instauré des partenariats avec des établissements spécialisés, participé à des forums dédiés, recruté des travailleurs handicapés, etc. En 2003, Pernod Ricard a également signé la Charte de la diversité en entreprise, destinée à favoriser l’emploi des différentes composantes de la société française. Cette Charte interdit toute discrimination à l’embauche, pendant la formation et dans le développement des carrières.

2018/19

2017/18

Effectifs Groupe Non-Managers

6 396 (37 %) 4 713 (36 %) 1 682 (37 %) 142 (26 %)

6 609 (37 %) 3 878 (34 %) 2 731 (41 %)

Cadres

Dirigeants

195 (33 %)

Comités de Direction des filiales

24,4 %

24,0 %

Cette répartition s’explique notamment par la présence importante du Groupe dans des pays où le marché du travail est particulièrement masculin, en Inde par exemple où les hommes représentent plus de 93 % des effectifs. Parmi les cadres  (2) , la proportion des femmes augmente régulièrement depuis sept ans. Répartition des postes en CDI occupés par des femmes Nombre et % 2017/18 2018/19 Mutations internes (entrées) 164 (45 %) 79 (27 %) Embauches externes 1 096 (44 %) 1 036 (42 %)

Fondé en 2013, le YAC est un groupe de réflexion composé de neuf collaborateurs de moins de 30 ans, afin d’apporter à la Direction Générale la vision de leur génération sur les enjeux (1) stratégiques du Groupe. Le YAC a un mandat de deux ans pour développer des initiatives transversales telles que le « Green Office Challenge » ou le « Talent 4 Talent ». Modification de la définition interne pour cet exercice : Tranche E et au-delà. (2)

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