Manual El Director de Proyectos Profesional

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

A.- Entradas:

1. Plan de Gestión del Proyecto (Project Mangement Plan)

2. Información Sobre el Rendimiento del trabajo (Work Performance Information) Estado de las actividades del proyecto incluyendo el estado del avance del cronograma, entregables completados, costes incurridos, estimaciones de finalización, lecciones aprendidas y utilización de recursos. Esta información se obtiene de la composición y coordinación de los datos provenientes de los diversos procesos de que confluyen en el control integrado de cambios.

3. Cambios validados (Validated changes).

Dado que, una vez aprobados, los cambios deben incorporarse dentro de las tareas y actividades del proyecto, son un input importante para monitorizar y controlar, con el fin de asegurar que se ejecutan de la forma aprobada.

4. Proyecciones de costes (Cost forecasts)

Variaciones estimadas en los costes expresadas en términos de EVM (Earned Value Management, se tratará más adelante en el curso cuando se vean temas de costes), o como desviaciones previstas contra el presupuesto establecido y ver el rango de tolerancia permisible.

5. Proyecciones del cronograma (Schedule forecasts)

Variaciones estimadas en el cronograma expresadas en términos de EVM, o como desviaciones previstas contra el plan de tiempos establecido como línea base y ver el rango de tolerancia permisible.

6. Factores ambientales de la empresa

Diversos factores pueden influir en la forma en cómo se va a monitorizar y controlar el proyecto, como son: regulaciones y normativas aplicables, tolerancia a riesgos, sistemas informáticos disponibles, entorno de trabajo…

71

European Open Business School