Manual El Director de Proyectos Profesional

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

La existencia del proceso de Control Integrado de Cambios como parte de la Dirección de Proyectos, reconoce la existencia de cambios en la mayor parte de los proyectos y permite la anticipación frente a los efectos negativos, estableciendo los procedimientos adecuados para el reconocimiento, la evaluación, la aprobación, la implementación y el control de los cambios a medida que estos aparecen durante el desarrollo de las actividades.

Alguna de las principales acciones en este proceso son: identificar y definir la configuración de los elementos a controlar, responsabilizarse de su estatus y verificar y auditar dicha configuración a lo largo del proyecto donde y cuando corresponda.

Hay que tener presente que si bien el proceso anterior (monitorizar y controlar el trabajo) está a cargo del Project Manager y su equipo de dirección del proceso, la responsabilidad de este proceso supera el ámbito de actuación del Project Manager y requiere del Comité integrado de Cambios (CCB). Este comité suele estar formado por

 Patrocinador (tiene voto)  Cliente  Project Manager.  Responsables Funcionales

Este Comité es el único que tiene la autoridad para aprobar los cambios propuestos. La única excepción a la regla sería en caso de fuerza mayor donde el Project puede realizar cambios de emergencia.

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