BIBLIOGRAFÍA GP AGILES

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BIBLIOGRAFÍA: GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

European Open Business School

BIBLIOGRAFÍA: GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Agile Manifiesto

 Planning Extreme Programming, Kent Beck and Martin Fowler, Addison-Wesley

Professional, 2000.

 Extreme Programming Installed, Ron Jeffries, Ann Anderson, and Chet Hendrickson,

Addison-Wesley Professional, 2000.

 Agile Software Development with Scrum, Ken Schwaber and Mike Beedle, Prentice

Hall, 2001. User Stories Applied, Mike Cohn, Addison-Wesley Professional, 2004.

 Agile Software Development Principles, Patterns, and Practices, Robert C. Martin,

Prentice Hall, 2002.

 Test Driven Development: A Practical Guide, David Astels, Prentice Hall Ptr, 2003.

 Agile & Iterative Software Development A Manager's Guide, Craig Larman, Addison-

Wesley, 2004.

 Lean Software Development: An Agile Toolkit Mary Poppendieck, Tom Poppendieck

 Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything, Don Tapscott / Anthony

D. Williams

 New New Product Development Game by Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka Source:

Harvard Business Review 10 pages. Publication date: Jan 01, 1986. Prod. #: 86116-

PDF-ENG

 Entrevista 14 Agosto Martin Varsavsky “How Europe is rocking the startup world”

 D. K. Rhea, President, Cheskin+Masten. A New Perspective on Design: Focusing on

Customer Experience. Design Management Journal (Former Series) Volume 3, Issue

4, pages 40–48, Fall 1992

 Brown, Tim (2009). Change by Design: How Design Thinking Transforms

Organizations and Inspires Innovation.

 S. L. Beckman; M. Barry. (2007) "Innovation as a Learning Process: Embedding

Design Thinking" California Management Review (2007) Volume: 50, Issue: 1,

Publisher: California Management Review, Pages: 25-56 ISSN: 00081256

 Spear, Steven J. Designing Products and Processes: Aligning Hierarchical Problem

Levels with Problem-Solving Team Forms. Harvard Business Review. 17 pages.

Publication date: Nov 02, 2004.

 D.School Stanford 2009, Bootcamp Bootleg

 Martin, Roger L.(2009): The Design of Business: Why Design Thinking is the Next

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Competitive Advantag. (Dean TheRottman School of Management, University of

Toronto)

La clave es la servilleta, Dan Roam.

 Visual Storytelling ,Inspiring a New Visual Language, R. Klanten, S. Ehmann, F.

Schulze

 The Mind Map Book: Radiant Thinking - Major Evolution in Human Thought, Barry

Buzan

Marks & Meaning, Dave Gray.

 Idea Mapping: How to Access Your Hidden Brain Power, Learn Faster, Remember

More and Achieve Success in Business”, Jamie Nast

 Thinking Visually: Business Applications of 14 Core Diagrams, Malcolm Craig

Manifiesto Agil

 1996. Smalltalk Best Practice Patterns. Prentice Hall. (ISBN 978-0134769042).

 1999. Extreme Programming Explained: Embrace Change. Addison-Wesley.

 Winner of the Jolt Productivity Award. (ISBN 978-0321278654).

 2004. Extreme Programming Explained: Embrace Change (second edition). Addison-

Wesley. (ISBN 978-0321278654)

 2008. Implementation Patterns. Addison-Wesley. (ISBN 978-0321413093).

 2007. Scrum and Xp from the Trenches. Lulu Pr (ISBN 978-1430322641).

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Fuentes:

The expanding digital Universe

 Francesco Franchi: On Visual Storytelling and New Languages in Journalism  Franky, Jaime, “Ideas para el Diseño – Prototipo”, Revista Acto Cuarto, Escuela de Diseño Industrial, Facultad de Artes, Universidad de Colombia, noviembre 2004  Business Model Generation  Use of Kanban in the Operations Team at Spotify . Problemas y soluciones en la implementación Kanban en el área de operaciones (sistemas) de Spotify, en un equipo de 7 personas, donde se mezclan proyectos de mejora y servicios con múltiples inputs.  Spotify engineering culture . Una visita a la organización de desarrollo con división funcional de Spotify. En este caso basada en Scrum pero asimilable a Kanban.  Nexus, marco de escalado para Scrum . Artículo sobre el marco Nexus para escalado de Scrum en el Blog de Javier Garzas, con enlaces a otros artículos sobre diferentes técnicas de escalado que pueden servirnos de referencia para el escalado Kanban.  Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business . Especialmente de interés el capítulo 13: “Scaling Kanban”, dedicado a la gestión de proyectos con Kanban. Incluye un análisis de la problemática de trabajar en proyectos con Kanban e Incluye algunas configuraciones del tablero de interés para la descomposición jerárquica de requerimientos hasta tareas Kanban. Leading the transformation, applying Agile and DevOps principles to scale - Gary Gruber & Tommy Mouser . De reciente publicación y algo denso, es un excelente documento que presenta la problemática del escalado de una metodología ágil. Cómo abordarlo desde la perspectiva de negocio, recursos, ROI...

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