SOMFY_RAPPORT_FINANCIER_SEMESTRIEL_2018

01 RAPPORT D’ACTIVITÉ SEMESTRIEL 2018

ÉVOLUTIONDURÉSULTATNET

principaux concurrents locaux à l’international, où elle dispose d’un potentiel importantdu fait de son positionnement. C’est pourquoi le Groupe a souhaité clarifier sa politique de marques et décidé ainside : se concentrer sur Somfy et les marques associées (Simu, BFT, – Asa…), fer de lance du bâtiment connecté, afin de stimuler leur capacité d’innovation et de conforter leur positionnement et leur performance sur lesdifférents segmentsde marché ; gérer Dooya comme une entité autonome, en partenariat avec – l’actionnaire minoritaire, pour lui permettre de se développer séparément, notamment à l’international, et de s’adapter le mieux possibleà son univers concurrentielpropre. Le Groupe entend ainsi dynamiser et consolider l’assise de sa marque principale Somfy, tout en pérennisant la position de Dooya et en préservant par là même la valeur de son investissement dans la société. De nouvelles règles de gouvernance ont été adoptées à cet effet, sans occasionner pour autant de modification capitalistique, permettant de renforcer le rôle de l’actionnaire minoritaire, avec un contrôle conjoint sur la société. Ces changements ont entraîné, conformément à IFRS 10 et 11, la sortie de Dooya du périmètre d’intégration globale et sa consolidation selon la méthode de la mise en équivalence à sa juste valeur déterminée par un expert indépendant. Dooya est considérée comme une Unité Génératrice de Trésorerie ayant une importance significative au sein du Groupe de par sa taille et son poids sur le marché chinois et à l’export. C’est également la seule entité du Groupe sous la marque Dooya. De ce fait, compte tenu du changement dans la gouvernance exposé ci-dessus, les critères IFRS 5 pour un classement en « Activités abandonnées » sont remplis. Le Groupe a remplacé dans l’ensemble du rapport financier semestriel le terme « Activités abandonnées » par « Activités traitées selon IFRS 5 », terminologie plus adaptée à l’opération. En application de la norme IFRS 5, les comptes de 2018 et 2017 ont été retraités, afin de permettreune comparabilité despériodes. Les impacts du changement de méthode de consolidation sont détaillés dansles notes 4 et 5 de l'annexe aux comptes consolidés. RACHAT DES 49 % RESTANTS DU CAPITAL DE IHOME — Le 21 juin 2018, Somfy a acquis par anticipation les 49 % restants du capital de iHome Systems pour un montant de 1,0 M€ anticipé dans les comptes au 31 décembre 2017. Suite à cette opération, il n’y a pas eu de changement de contrôle et cette société reste consolidée par intégration globale. EXERCICE DE L’OPTION D’ACHAT NEOCONTROL — Le 20 janvier 2018, Somfy a exercé son option d’achat et acquis les 39 % restants du capital de Neocontrol, qu’il détenait auparavant à 61 % et qui était comptabilisée par mise en équivalence, pour 2,5 MBRL, soit environ 0,6 M€. En conséquence, Somfy a pris le contrôle de Neocontrol dont il détient à présent la totalité du capital et la consolide désormais parintégration globale. L’écart d’acquisition s’élève à 0,4 M€. Neocontrol contribue faiblement au chiffre d’affaires du Groupe au 30 juin 2018 (0,3 M€). Les impacts bilanciels de l’opération sont non significatifs.

Le résultat net est demeuré, pour sa part, quasiment stable, à 83,2 M€, et a été, au final, très peu affecté par le changement de traitement de Dooya. Il tient compte d’un solde négligeable d’éléments opérationnels non courants et financiers, d’une contribution légèrement positive des activités traitées selon la norme IFRS 5 (Dooya) et d’une remontée mécanique du taux d’imposition du fait de la non reconduction des dégrèvements fiscauxconstatésl‘annéedernière. La définitionet le détail de l’endettementfinancier net sont donnés dans la note 10.2.3 descomptesconsolidéssemestrielsrésumés. L'excédent financier net (1) est passé de 104,6 M€ à la fin décembre 2017 à 124,0 M€ à la fin juin 2018. L’amélioration observée s’explique par le maintien à un niveau élevé de la capacité d’autofinancement, égale à 101,7 M€ sur le premier semestre, et par le changement de méthode de consolidation deDooya. Somfy réalise plus de la moitié de ses ventes sur le premier semestre. Les conditions de marché devraient peu évoluer sur la seconde partie de l’exercice et conduire ainsi à une hausse du chiffre d’affaires, à données comparables, proche de celle du premier semestre. L’effort d’investissementsera parallèlement poursuivi, notamment dans les domaines à caractère stratégique, et continuera par conséquent de peser sur les résultats dans des proportions semblables à celles constatées sur la première partie de l’année. Une atténuation de l’impact de change devrait être, en revanche, enregistrée si l’euro se maintient à son niveau actuel par rapport aux principales devises. ÉVOLUTION DE LA POSITION ET DE LA MÉTHODE DE CONSOLIDATION DE DOOYA AU SEIN DU GROUPE — Somfy détient 70 % du capital du leader chinois des moteurs tubulaires, Dooya, depuis 2010 et dispose en outre d’une option d’achat sur les 30 % restants exerçable à partir de 2035. Une gouvernance avec l’actionnaireminoritaire de la société a été mise en place lors de l’acquisition, avec une représentation majoritaire de Somfy au sein du Conseil d’Administrationde Dooya. La société Dooya s’est développée depuis lors à un rythme soutenu, tout en demeurant sensiblement bénéficiaire. Elle a vu son chiffre d’affaires passer de 35 M€ en 2010 à 163 M€ en 2017 et son taux de marge opérationnelle courante osciller autour de 6 à 7 % sur la période, sauf l’an dernier, en raison du renchérissement des matières premières et du poids des investissementsindustriels et commerciaux. Sous l’influence de Somfy, la société a privilégié le marché intérieur chinois, où elle détient aujourd’hui une position de premier plan, mais a été en conséquence moins active que ses ENDETTEMENTFINANCIERNET PERSPECTIVES FAITSMARQUANTS

L'excédent financiernet correspondà la différence entre la trésorerie et lesdettes financières. (1)

5

SOMFY - RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2018