CATALOGUE AX'AIDE 2024 - 2025

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DURÉE 3 JOURS

RÉORGANISER LES DÉLÉGATIONS DANS LE CONTEXTE ACTUEL

Alors que le contexte social et médico-social bouleverse les organisations du secteur, que les lignes managériales se réduisent et qu’il faut « faire toujours plus et mieux avec moins », les organismes gestionnaires et les directions d’ESMS doiventmener un travail de réflexion approfondie quand à leurs stratégies et modalités de management et d’organisation. Saisir les changements avec les contraintes afférentes comme une véritable opportunité, tel est la dynamique et l’enjeu de cette formation-action. A partir des nouvelles organisations de l’institution, le formateur mènera une réflexion sur les réorganisations hiérarchique et fonctionnelle des délégations à faire évoluer, sur les compétences à acquérir afin qu’à chaque niveau, les nouvelles missions soient remplies. Enfin, l’organisation pourra réfléchir aux moyens à mobiliser pour organiser la phase opérationnelle de la mise en œuvre de ces nouvelles délégations. Thèmes abordés • Comprendre et maîtriser l’environnement social et médico-social aujourd’hui et anticiper les changements à venir • Identifier les lignes managériales en évolution et les rapprocher des missions dévolues à la structure • Oser un regard nouveau sur les organisations, la place des cadres dirigeants et opérationnels, les délégations nouvelles à envisager • Définir les nouveaux contenus de délégation à tous les niveaux hiérarchiques • Organiser l’intégration et la planification des nouvelles délégations • Anticiper les freins aux changements éventuels pour mieux les gérer • Définir les besoins en montée de compétences et les programmer

Personnes concernées DIRECTION GÉNÉRALE, DIRECTION D’ÉTABLISSE MENT, ENCADREMENT

Méthode utilisée pour la validation des acquis Réflexion

Chaque participant envisage les moyens à mettre en œuvre pour réorganiser et mettre en œuvre les déléga tions pluridisciplinaires dans le contexte de son établissement actuel et à venir

Support de formation « LES DÉLÉGATIONS

PLURIDISCIPLINAIRES DANS LE CONTEXTE ACTUEL ET À VENIR »

• Réfléchir aux moyens d’accompagner la prise en main des nouvelles délégations et en assurer le suivi

ÉVOLUTION DE COMPÉTENCES VISÉES

• Réviser l’organigramme fonctionnel en termes de délégations dans tous les champs de l’accompagnement et de l’organisation d’une structure ou de l’organisme gestionnaire.

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