IBF Köln 2024

Werte und Führung, New Work und Kommunikation

Neu als Führungskraft

Zielgruppe:

Mitarbeiter/-innen, die gerade eine Führungsrolle übernommen haben oder sich darauf vorbereiten möchten Der Wechsel von einer Fach- in eine Führungsposition ist nicht einfach ein weiterer beruflicher Karriereschritt, sondern ein „qualitativer Sprung“ in eine Aufgabe mit ganz anderen Herausforderungen als in einer Fachspezialisten-Position. Es gilt nun, die Mitarbeiter und ein Team zu führen und den eigenen Bereich strategisch weiterzuentwickeln. Darüber hinaus sind typische Dynamiken, Chancen und Risiken beim Wechsel in die Führungsrolle zu beachten, je nachdem ob man aus den „eigenen Reihen“ des Teams oder von außen kommt. Eine systematische Vorbereitung und Begleitung können den Wechsel wesentlich erleichtern. Modul 1: „ Führungsauftrag und -rolle

Werte und Führung, New Work und

Kommunikation

Medizin, Pflege, Therapie

„ typische Dynamiken des Führungswechsels „ Planung des Einstiegs und der „ersten 100 Tage“ „ Führungsstile und Führungshandeln Modul 2: „ Reflexion der „ersten 100 Tage“

„ Grundlagen der Gesprächsführung „ Grundlagen der Teamentwicklung

Berufspädagogische Fortbildung

für Praxisanleitende Termin:

Modul 1: 2 0.02.-21.02.2024, 9:00-15:30 Uhr, St. Vinzenz-Hospital, Blauer Salon am 20.02. und Mariensaal am 21.02. Modul 2: 24.04.-25.04.2024, 9:00-15:30 Uhr, St. Vinzenz-Hospital, Blauer Salon

Dozent:

Matthias Barkhausen, Dipl.-Psychologe, Trainer und Coach

Das strukturierte Mitarbeiterjahresgespräch

Weiterbildung Pflege

Fachliche

Zielgruppe:

Führungskräfte Das jährliche Mitarbeitergespräch in einem geschützten Rahmen ist für die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/-in von großer Bedeutung, denn dort werden wichtige fachliche und außerfachliche Themen besprochen, die im Tagesgeschäft häufig untergehen oder nicht ausgesprochen werden. Unterlagen für die Vorbereitung und Dokumentation dieser Gespräche sollen dabei unterstützen, die Gespräche strukturiert und nachhaltig durchzuführen.

„ Grundidee und Besonderheiten des Mitarbeiterjahresgesprächs „ Bedeutung der Grundwerte für unser Mitarbeiterjahresgespräch „ Strukturierung unterstützt die Beteiligten im Gespräch „ Schwerpunktsetzungen im Gespräch „ Was macht gute Mitarbeitergespräche aus?

Strahlenschutz

Termin:

13.03.2024, 9:00-12:00 Uhr, Heilig Geist-Krankenhaus, Klosterflur 1

Dozentin:

Angela Kauffmann, Strategische Personalentwicklung, Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria

Gesundheit

und Selbstfürsorge

und Recht

Büro und Verwaltung, QM

8