Utdanning nr. 16 - 2015

Arve Kambe foran fon- tenen på rådhusplassen i Haugesund dagen for kommune- og fylkestings- valget 2015. Det nedslå- ende resultatet for Høyre kjenner han ennå ikke til.

«Du må være sulten i denne jobben. Fore- løpig er jeg det.»

– Høyre fikk dårlige meningsmålinger somme- ren 2009. I midten av august snudde det, forklarer Kambe, som laget sin egen valgkampanje. Han kontaktet et reklamebyrå og fikk laget reklamefilmer, radioreklamer, plakater og bro- sjyrer som vakte oppsikt. – Jeg måtte skille meg ut, og valgte slagordet «Regionens mann på Tinget». Frekt og freidig, sier Kambe. Ifølge politikeren kom en eldre kvinne bort til ham og sa: – Jeg skal gi deg en sjanse, Kambe. Hun stemte vanligvis ikke Høyre. Høyrepolitikeren mener folk i Rogaland ønsket regjeringsskifte. For å sanke stemmer gikk han fra dør til dør med boller og partiprogram, og sa ja til alle invitasjoner. Han ble „erde siste kandidat som kom inn på Stortinget for Rogaland. – Det var en veldig god følelse. Jeg tenkte at det faktisk er sant det folk sier, jobber du hardt, når du målet. Det er som toppidrett. Knallhardt, sier Kambe, som jobber lange dager på Stortinget. Når han kobler av, leser han eller ser fotball. Han er en ihuga Manchester United-fan og tilhenger av Fotballklubben Haugesund. Og så bruker han tid med ungene. Bytter hus med ekskona, slik at barna slipper å flytte på seg. – Amalie og jeg samarbeider godt om ungene. I sommer var vi to uker på Gran Canaria. Det fun- gerte veldig bra. Ungene ser at vi kan kose oss og samarbeide selv om vi ikke er kjærester. – Dere har begge krevende jobber. Ble det vanskelig å kombinere med familieliv? – Mange sier at Stortinget er en skilsmisse- fabrikk, men for ethvert ekteskap er det 50 prosent det går gale for. Det å være stortingsrepresentant gjør det ikke enklere. I mitt tilfelle var det ikke det som var årsaken. Kambe reiser seg. Går ut i gangen. Lukker døra som slamrer, og sjekker mobilen.

– Jeg har hatt det veldig gøy disse årene på Stor- tinget, og har lyst på en periode til, men du må være sulten i denne jobben. Foreløpig er jeg det. Samtidig savner jeg pulsen i næringslivet. Han skulle begynne på hovedfagsoppgaven i sammenlignende politikk da han ble headhuntet til Trygge Barnehager i 2000. De trengte en som skjønte hvordan en kommune opererte, og ansatte Kambe i stillingen som markedssjef. Jobben ble å finne ut hvor i Norge det var behov for barneha- geplasser. – Over alt, sier politikeren, som reiste Norge på kryss og tvers for å engasjere foreldre og skaffe tomter. Han kontaktet kommunen, grunneiere og utbyggere. – Jeg var innom alle fylker og ble kjent med rådmenn, skolesjefer, bønder, arkitekter og utbyg- gere. Det var ni kjekke og lærerike år. Meningsfylt å skape arbeidsplasser og barnehageplasser, sier Kambe, som var med å etablere 130 små bedrifter. – Er ikke faren at vi får et klassedelt samfunn med privatisering? – Privatisering av barnehager har vært et lysende eksempel på at det offentlige og private kan gå hånd i hånd for å løse samfunnsoppgaver. De fleste ser at private og offentlige er gode bar- nehager, så lenge de er seriøse og de ansatte får tarifflønn. Jeg tror de private er vel så dedikerte, sier Kambe, som har hatt ungene begge steder. Nå går de i offentlig skole. – Jeg har ingen problemer med at det fins pedagogiske eller religiøse alternativer, men det må aldri bli slik at den private skolen blir bedre. Vi må være ambisiøse på den offentlige skolens vegne. Ressursene må først og fremst settes inn der, og det gjør vi.

Spørsmålet jeg gjerne ville blitt stilt Hello, Mr Kambe, this is Sir Alex Ferguson. Would you like to play at United, starting tomorrow?

Yes, Sir!

33 | UTDANNING nr. 16/2. oktober 2015