DERICHEBOURG - Document d'enregistrement universel 2018-2019

1

Rapport RSE (faisant office de déclaration de performance extra-financière) Incarner un rôle d’employeur engagé

L’objectif est d’asseoir une politique GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels) prenant en compte l’évolution des métiers et la croissance des organisations qui vise à : mettre en adéquation le savoir-faire des équipes et les besoins de ‡ l’entreprise ; rendre les organisations plus efficaces ; ‡ anticiper les futurs besoins ; ‡ orienter la politique formation ; ‡ détecter le potentiel d’évolution des collaborateurs. ‡ La mobilité interne constitue un moyen incontournable pour répondre à l’axe carrière. À ce titre, une Charte de mobilité interne a été signée par la présidence. Une bourse à l’emploi est accessible à tous les collaborateurs ayant plus de 18 mois d’ancienneté et permet à chacun de se positionner sur un poste ouvert au sein du Groupe. Cette politique de gestion de carrière se concrétisera par la mise en place d’une école de formation interne en 2020 : l’Academy des compétences. L’Academy se veut globale à travers les différentes composantes : le dispositif de l’alternance est un levier essentiel de l’emploi et ‡ constitue un vivier de recrutement des collaborateurs de demain. La politique de recrutement des alternants touche toutes les classifications du CAP jusqu’au Master. Ces 5 dernières années, le Groupe a permis à près de 1 300 jeunes de se former et de s’insérer dans l’emploi. Pour élargir cette approche, le Groupe souhaite structurer cette démarche via des classes permettant d’affiner leur professionnalisation et maximiser leur insertion ; les parcours de formations métiers ; ‡ l’offre de formation en libre-service via le programme de formation ‡ « Passeport Derichebourg » composé de l’ensemble des formations disponibles pour l’ensemble des collaborateurs ; le réseau des formateurs internes ; ‡ la gestion des carrières (mobilité, parcours individuels, coaching,...) ; ‡ Derichebourg Évolution Formation, filiale dédiée à la formation ‡ métier ; Les entretiens d’évaluation Dans la continuité de la gestion des emplois et des parcours professionnels, l’entreprise met en place des entretiens d’évaluation annuels pour les collaborateurs cadres et agents de maîtrise et une revue des talents tous les deux ans dont l’objectif est de permettre la détection des potentiels, de les accompagner au travers de parcours de formation individuels et de leur proposer des évolutions au regard des opportunités et enjeux. des cycles de conférences ; ‡ des parcours d’intégration. ‡

Ces entretiens permettent aux collaborateurs de bénéficier d’un accompagnement particulier. Ils concernent actuellement l’activité Services aux Entreprises et le déploiement est en cours sur l’ensemble du Groupe. 32 % des entretiens annuels ont été réalisés au cours de cet exercice. Le faible taux enregistré est lié au démarrage en 2019 de cette démarche par la division Environnement. 84 % des collaborateurs évalués répondent aux attentes du poste. Qualification professionnelle Le Groupe est particulièrement engagé dans la démarche de professionnalisation et de certification des collaborateurs. En effet, depuis plusieurs années : Derichebourg Propreté propose à ses salariés de suivre des CQP ‡ (certificats de qualification professionnelle) spécifiques aux métiers de la propreté et du management en vue d’obtenir une certification. Depuis le lancement de cette démarche, plus de 400 salariés ont obtenu leur CQP. Sur l’exercice, plus de 122 salariés ont suivi un CQP. La professionnalisation chez Derichebourg Atis Aéronautique ‡ s’articule autour de 3 axes destinés aux collaborateurs et futurs collaborateurs : l’alternance : les apprentis ou contrats de professionnalisation sont ● accompagnés par des tuteurs expérimentés et formés ; la professionnalisation des managers : via des parcours de ● certifications de compétences professionnelles interbranches – CCPI (gestion des activités de l’équipe et cohésion et gestion des relations de l’équipe) ; la professionnalisation sur l’évolution technique des métiers au ● travers de plus de 85 modules techniques. La division Recyclage poursuit sa politique de CQP en encourageant ‡ les salariés volontaires à passer des diplômes spécifiques, reconnus par une ou plusieurs branches professionnelles. Détenir un CQP permet au salarié d’établir qu’il possède bien les savoirs, savoir-faire et capacités nécessaires à l’exercice d’un métier. Sur l’exercice, 30 salariés ont été inscrits aux CQP « Animateur d’équipe » et « Opérateur de maintenance industrielle ». La formation à l’utilisation « optimale » des engins de chantier a été ‡ initiée en 2019 en partenariat avec la société Liebherr, principal fournisseur d’engins du Groupe. 196 300 heures de formation

2019

2018

Nombre d’heures de formation

196 368

283 967

Moyenne du nombre d’heures de formation par an par personne

5,3

7,2

DERICHEBOURG ‡ Document d’enregistrement universel 2018/2019 34