MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

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Límites

Las políticas asociadas a los límites nos van a dar una nueva dimensión de customización en nuestro tablero.

Hasta ahora hemos limitado el WIP de manera vertical, esto es, por columna, pero no es la única manera de hacerlo. Veíamos en la imagen anterior como habíamos dividido una columna independiente para tareas muy urgentes. Es muy normal no admitir en el tablero más de un elemento de este tipo a la vez. En la empresa del ejemplo, podemos utilizar esta clase de servicio para proyectos muy cortos de gran valor económico. Estos proyectos se identifican con una sola tarjeta dado su naturaleza reducida y no permitimos por política más de una tarjeta morada a la vez en el tablero. La motivación de este límite es mantener a raya el impacto de este tipo de proyectos sobre el flujo normal del tablero, evitando que se detenga por completo el avance de otras tareas. De esta manera hemos establecido un límite horizontal, pero podremos además establecer límites verticales por clases de servicio para garantizar el avance de elementos de distintas clases:

Hemos limitado las tareas en producción a seis pero además hemos independizado los límites por clase de servicio de tal forma que siempre tendremos, por ejemplo, una tarea de mejora en producción o, por lo menos, siempre tendremos hueco para una lo que nos va a estimular a trabajar este área dentro de la organización.

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