MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

NOTA: Debemos conocernos y saber considerar qué afirmaciones pueden ser ciertas y qué factores no reflejados en las métricas pueden haber forzado los datos (empezando por unas simples vacaciones) para obtener información lo más fidedigna posible.

3.2.7. LA GESTIÓN EVOLUTIVA DEL CAMBIO

A lo largo de la primera unidad y durante gran parte de la segunda, hemos ido conociendo Kanban: sus principios, sus herramientas, su forma trabajo... También, hemos podido ver su valor y entender cuáles son sus beneficios. A modo de resumen, hemos visto como Kanban usa una metodología liviana, sencilla y muy fácil de entender (de verdad os digo que se puede explicar a un nuevo miembro de un equipo la reglas básicas de nuestro tablero en cuestión de minutos). Ahora bien, no es lo mismo entender que interiorizar. Más allá de las bondades de Kanban o cualquier otro método tanto Lean como tradicional, su implementación en el equipo y en la organización puede convertirse en una odisea si no gestionamos el cambio de una manera apropiada. La gestión del cambio es, desde mi punto de vista, una de las áreas del agile management más complicadas porque en ella, entran en juego variables que no podemos reflejar en las celdas de una hoja de cálculo: formas de ser, sentimientos, inseguridades,

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