MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

enfoques personales encontrados... por ello, son cada día más las consultoras, coaches y expertos que asesoran a empresas de todo tamaño en estos procesos.

Uno de los grandes valores de Kanban radica para mi precisamente en este punto. Kanban es en sí misma un herramienta de gestión del cambio y un catalizador de la mejora progresiva y continua. Vamos a ver en lo que queda de unidad, cómo partiendo desde el punto actual de nuestra organización, sin ningún gran-cambio organizativo, podemos empezar a aplicar Kanban de manera muy sencilla y dejar que nos guíe en todo este proceso.

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Objetivos

Lo primero que tenemos que tener claro cuando introducimos Kanban son nuestros objetivos, ya que son ellos los que han de guiarnos en el proceso:

 Optimizar nuestros procesos: Kanban nos ayuda a mejorar la manera en que hacemos lo que hacemos. No nos dice cómo hacerlo.  Mejorar la calidad de nuestra cadena de valor: Limitar el WIP nos permite mantener el foco, queremos mejorar la calidad de nuestro trabajo.  Hacer más predecible el desempeño del equipo: Queremos reducir las fuentes de variabilidad mejorando la confianza de nuestros stakeholders y mejorando la sensación de control.

3.2.8. IMPLANTACIÓN DE KANBAN

Cuando empiezas a usar una nueva metodología y estás contento y convencido, lo normal es estar un poco confuso también. Ayer trabajabas en un equipo anárquico de 6 programadores, gente muy buena que sacaba trabajo adelante, que ha decidido que quiere evolucionar y mejorar, ser más eficiente y, por decirlo de alguna manera, reducir la entropía (una forma bonita de llamar al caos). Ayer erais 6 programando por las mañanas, discutiendo en las comidas y programando por las tardes. Hoy estáis hablando de cerdos y gallinas, del PO, de tableros, preguntando si hay que meter las reuniones en el backlog... es un cambio profundo que requiere de una gran implicación y motivación por parte de los integrantes para llegar a buen puerto. Estamos pidiendo al equipo que interiorice roles, prácticas, artefactos, reuniones, metodologías de planificación, etc.

El punto de partida de Kanban va a ser muy diferente. Como hemos visto no se imponen roles, reuniones ni una forma concreta de hacer las cosas y vamos a empezar

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European Open Business School