MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

exactamente donde estamos. El no realizar cambios estructurales a nivel de roles y procesos nos ayudará a evitar, una gran parte de la resistencia al cambio por parte de la organización.

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Primeros pasos

La clave con Kanban una vez que estamos decididos a dar el paso es empezar de una manera progresiva y aprovechar el empuje de estas prácticas, para introducir la mejora continua dentro de nuestra organización.

Visualiza el flujo de trabajo (workflow)

Cuando pensamos en Kanban pensamos en el tablero. El tablero es un reflejo visual de nuestra cadena de producción (da igual que produzcamos software o visitas turísticas) y las tarjetas son el reflejo visual del valor que estamos produciendo. Por eso, lo primero que debemos hacer cuando queremos empezar a utilizar Kanban es dar forma visual a esta cadena de valor.

Para ello intentaremos descomponer en fases claras los pasos por los que pasa una unidad de producción desde que entra en nuestra cadena de valor hasta que la abandona.

En el primer tema habéis podido ver varios modelos de tableros y diferentes soluciones para casos concretos. No pretendáis hacer el mejor tablero posible para vuestra organización el día uno, porque rara vez lo vamos a conseguir. Mi recomendación es empezar con un tablero sencillo que identifique fases claras y evidentes del proceso. No creemos divisiones complejas al comienzo, dividamos en pasos naturales. Una forma de detectar de manera sencilla las fases de nuestra cadena es ver en qué momentos cambian de mano las tareas o qué momentos empezamos a utilizar habilidades diferentes para continuar con la producción.

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