MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Un tablero básico To-Do/Doing/Done puede ser perfectamente válido para arrancar el proceso si no existen o no vemos de manera clara las divisiones en nuestro proceso. Buffers, divisiones en filas y otras prácticas que hemos visto, os recomiendo que no las introduzcáis en el primer momento a menos que lo tengáis muy claro. En general, vamos a dejar que sean las necesidades y la práctica la que nos pida mejoras y evoluciones. Os dejo un ejemplo que puede servir como punto de partida a un equipo de ventas:

De igual manera haremos con las tarjetas. Os recomiendo empezar con un nombre para las tareas y la fecha de entrada ya que nos va a ayudar a calcular el Lead Time además de ayudarnos en la priorización a la hora de hacer pull. En esta fase más es menos, no buscamos el Kanban perfecto, buscamos un punto de partida con foco en la simplicidad para que nos ayude a evitar la resistencia al cambio, luego, a partir de este tablero inicial iremos evolucionando. Las evoluciones surgirán de manera natural si estamos atentos a las necesidades que se van planteando y sobre todo a los momentos de duda, por ejemplo, si en un momento determinado no sabemos dónde posicionar una tarjeta o vemos que algún miembro del equipo deja una tarea entre dos columnas será el momento de plantearnos cambios sobre el tablero. No dudéis en introducir cambios en el tablero si creemos que nos pueden beneficiar, seamos ágiles, probemos. Si un cambio no demuestra su utilidad en un plazo de tiempo razonable, simplemente volvemos hacia atrás o probamos una solución alternativa.

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