MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Estamos empezando por lo que no nos pongamos muy estrictos. Busquemos una adaptación progresiva a los límites. Van pasando los días y nos vemos aquí:

Como vemos, hemos mejorado pero seguimos con problemas en oferta. Ya lo hemos comentado, el equipo técnico (que también ha empezado con su Kanban) tiene problemas para dedicarnos tiempo. Esto tiene sentido, ellos tienen su WIP limitado en su tablero y algo no encaja ¿Cómo gestionamos el WIP si tenemos personas en dos tableros a la vez? Limitar el WIP por persona y por columna. La solución es muy sencilla, cada persona de la oficina tiene un número de imanes asignados por colores y cada tarjeta en la que está trabajando tiene un imán de su color. Una persona no puede hacer pull de ninguna tarjeta sin ponerle un imán encima. La gente de producción técnica tiene dos imanes cada uno, gestión tres y comercial cinco. En nuestro caso esto tiene un doble valor, nuestro equipo de desarrollo se ocupa de las 3 fases que tenemos definidas (análisis, desarrollo y pruebas) por lo que la gente va saltando de columnas según necesita. Por tanto nuestro tablero tiene esta pinta hoy en día:

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