MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

resultados, controlemos la métricas y analicemos las dinámicas.  Validar: recogidos los datos validamos nuestra hipótesis: ¿he aportado valor? ¿hemos mejorado nuestros tiempos? ¿hemos mejorado la calidad?. Si no es así, no pasa nada, volvemos al punto anterior y seguimos probando.

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Conclusión

 Las clases de servicio son una herramienta muy útil a la hora de adaptarnos de una manera más concisa a los diferentes tipos de trabajo que realizamos en nuestra organización.  Las políticas explícitas nos ayudan a trabajar de una manera fluida, reducen el tiempo dedicado a la toma de decisiones y nos ayudan estructurar el flujo así como a buscar mejoras de calidad en la producción.  Nuestra cadena de valor no es un elemento aislado, trabajamos en coordinación con nuestros inputs de trabajo y con los receptores del mismo. Debemos acomodar nuestro flujo y la forma en que priorizamos las diferentes entradas de trabajo para buscar el mayor grado de satisfacción en todos nuestros stakeholders.  Dividir el trabajo buscando unidades de producción de tamaño similar nos ayuda a reducir la variabilidad produciendo una entrega continua de valor. Hemos visto también el valor de estructurar estas divisiones centrándonos en su valor añadido de cara al mercado. La gestión de cambio es una labor compleja. Kanban permite una integración evolutiva sin realizar cambios bruscos de roles o procesos que nos ayuda a reducir la resistencia al cambio. Aprender de los resultados y experimentar con nuestra implementación creará una mejora continua en nuestra forma de trabajar así como en la calidad de lo que producimos.

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European Open Business School