MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Kanban III. Mastering Kanban 3.3.

3.3.1. INTRODUCCIÓN

En la primera unidad de Kanban vimos los conceptos más generales, las herramientas básicas y la forma de trabajar con esta metodología.

En la segunda vimos cómo adaptar de una manera más precisa Kanban a nuestros equipos de trabajo. También estudiamos cómo abordar la implantación de Kanban en un equipo pequeño y cómo gestionar el cambio.

En esta tercera unidad profundizaremos en:

 Cómo conseguir mejorar de forma continua nuestros procesos.  Scrumban, tomando lo mejor de Scrum y de Kanban.  El despliegue de Kanban en una organización de mediano o gran tamaño[1], que puede o no estar acostumbrada a metodologías ágiles y en el tratamiento de proyectos de cierta entidad.  Finalmente entraremos en una problemática específica, las herramientas a utilizar, especialmente en los tableros virtuales. [1] Muchos de los aspectos comentados aquí han sido observados en el despliegue de Kanban en el área de desarrollo de Destinia.com, con 40 ingenieros de desarrollo y programadores divididos en seis equipos de trabajo.Con una tradición de desarrollo por ciclos cortos y necesidades de negocio cambiantes, Kanban fue introducido hace cuatro años y desde hace dos años se ha introducido Scrum para proyectos cruzados. Actualmente (2015) se comienza a implantar Scrum de forma general para proyectos y Kanban para mantenimientos y bugs. Algunas de las mejores prácticas observadas se comentan en los siguientes apartados.

3.3.2. PROCESOS DE MEJORA SISTEMÁTICA EN KANBAN

En las unidades anteriores hemos vuelto una y otra vez sobre el concepto de mejora continua ya que si recordáis, consideramos Kanban como un catalizador del proceso de mejora. De hecho, la propia implantación progresiva de Kanban en nuestra empresa como un proceso de mejora continua en sí misma pero a partir de cierto punto de madurez, una vez que nos hacemos con las riendas del tablero, nos surge la siguiente pregunta:

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