MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Como veis, hemos hecho poco más que juntar dos tableros en uno. La clave es la convivencia. Partimos lógicamente de que un mismo equipo va a atender las dos partes del tablero y para ello tenemos que crear hueco. Nuestra capacidad de producción bruta no ha aumentado en principio luego, en principio, el límite de WIP total tampoco debe aumentar. Tenemos que fijar límites para todo el tablero razonables y probablemente deberemos reducir un poco la cantidad de trabajo planificada para un Sprint con el objetivo de reservar espacio de producción para la zona inferior. La labor de equilibrar adecuadamente los límites de WIP entre los dos tableros será progresiva además de flexible. Por ejemplo, si vamos a poner a disposición del público un nuevo producto en el que hemos estado trabajando es probable que en los primeros sprints después de este lanzamiento aumentemos los límites de la zona inferior y reduzcamos los superiores para poder atender las incidencias propias del lanzamiento. Consecuentemente adaptaremos la carga de los Sprints para que nos dé tiempo a cumplir los plazos del mismo.

Breve nota sobre métricas

Estamos mezclando dos metodologías y también sus métricas. Las métricas en cada una de las metodologías son importantes para el correcto desempeño y la mejora.. por tanto, parece sensato intentar mantener las métricas de cada parte del tablero. Si esta sobrecarga es excesiva, en lo que a la zona Kanban se refiere, podemos trabajar exclusivamente con el Lead Time medio.

NOTA: esta métrica es fundamental de cara a la planificación y la visibilidad del flujo.

 Aplicando los procesos de mejora continúa

Con la segunda aproximación que hemos visto hemos generado todavía más valor, no sólo contamos con los beneficios de limitar el WIP sino que ahora somos capaces de dar cabida a tareas que desestabilizan cualquier Sprint. Ni Scrum, ni Kanban son dos ciencias exactas y, por tanto, la suma de ambas tiene unos límites menos claros aún. Estamos mezclando y en este proceso nos vamos a quedar en el medio o más cerca de uno de los extremos. El dónde dependerá mucho de cómo trabajemos la mejora continua y qué se adapte mejor de cada metodología a nuestro equipo.

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