MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Lo normal en Scrumban es mantener los roles y reuniones establecidos por Scrum, de hecho es muy normal que equipos que usan Kanban en el mundo del desarrollo de software utilicen estos mismos roles y reuniones porque resultan muy naturales y útiles. No por ello debemos dejar de eliminar o modificar aquellos artefactos que no nos aporten valor. A partir de aquí experimentemos, midamos, experimentemos y mejoremos. Hemos visto un nivel de integración de tableros sencillo, sin profundizar en aspectos específicos de sectores o equipos concretos. Tenemos mucho espacio para la mejora y la adaptación aquí. Hemos visto también a lo largo de esta unidad y de las anteriores guías e ideas que podemos aplicar manera sistemática para mejorar el flujo. Todos ellos nos pueden ayudar con Scrumban, nuestro Scrum ahora tiene flow y podemos optimizarlo. Hasta ahora hemos visto la implantación de Kanban en organizaciones de reducidas dimensiones, en un pequeño equipo de trabajo. Nos ha servido especialmente bien para iniciarnos en Kanban y es extremadamente útil si estamos pensando en su aplicación directa en una startup o una organización pequeña de reciente creación. Sin embargo y con toda probabilidad, nos encontraremos también organizaciones de un tamaño mediano o grande, que requieran de una optimización de sus procesos de trabajo, con departamentos de 10, 30 o 100 personas, donde tendremos un problema de escalado. Además, en relación con su tamaño, con una cultura madura y asentada y con menor o mayor capacidad para adaptarse a un cambio. De forma usual los cambios culturales no son nunca fáciles, aunque inicialmente pueda parecer que todo el mundo los acepta de buen grado. También relacionado con su tamaño suelen aparecer necesidades de mayor entidad (proyectos) y en mayor número, donde participan un mayor número de recursos que sobrepasan las dimensiones de un único equipo ágil y con una cada vez mayor complejidad de las tareas y su interrelación. No encontramos mucha literatura, especialmente dedicada a llevar Kanban a organizaciones de tamaño más grande, así que en este apartado intentaremos profundizar en este tema. Si bien no hay (y no debe haber) una “fórmula estándar” para escalar Kanban, en los siguientes apartados vamos a analizar los principales aspectos problemáticos y ofrecer una serie de ideas, obtenidas de la experiencia, que pueden ayudar en el proceso. 3.3.4. ESCALANDO KANBAN

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