MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

La mejor vía es comenzar por un equipo pequeño, suficientemente autónomo (con pocas dependencias externas) y con un Product Owner único. Básicamente la formulación más sencilla. Conseguido nuestro objetivo podremos ir avanzando en la adopción de Kanban por otros equipos con composiciones organizativas y funcionales más complejas, que veremos en los siguientes apartados.

Cosas con las que deberíamos contar a priori:

El apoyo decidido de la dirección



 Master(s) director(es) del cambio (internos o externos)  Product Owners / Product Managers afines por el cambio

Comenzar con un equipo piloto

Decidida la estrategia, la mejor forma para comenzar la implantación es elegir un equipo piloto. El objetivo de este “experimento” es precisamente demostrar su viabilidad de forma rápida y con un riesgo controlado. El equipo piloto debería estar formado por personas afines al cambio y al pensamiento ágil, que luego se diseminarán, tras el periodo inicial, por los siguientes equipos a formar en las siguientes etapas, en una “ polinización ” de la cultura ágil. Este equipo deberá pasar por diferentes experiencias para concretar las mejores prácticas iniciales para el resto de equipos. El resto de equipos, por supuesto, tendrán que ajustar estas prácticas iniciales a sus propios contextos. Como inductores del cambio debemos formar temporalmente “parte del equipo” en las técnicas Kanban y en la resolución de problemas, ejerciendo de coach, tal y como hemos visto en las clases anteriores, hasta su madurez. No debemos engañarnos. Si finalmente el resultado es negativo en un plazo razonable, debemos ser lo suficientemente objetivos para aceptarlo, reconocer los errores y revisar nuestra forma de abordar el problema para recomenzar o abandonar. se trata de precisamente eso, un experimento que nos ha de demostrar la capacidad real para transformar el proceso y las ventajas objetivas que conlleva (normalmente una producción mayor, con mejor calidad y un menor coste).

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