MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Imagen 3. Product Owner (Input) por Swimlane

No es fácil, en cualquier caso, una coordinación con múltiples Product Owners. Cada uno de ellos tiene diferentes ciclos de revisión de Kanban y muchas veces es difícil de controlar la periodicidad de “replenishment”. Algunos autores proponen encuentros de priorización periódicos con los Product Owners. También podemos ajustar el WIP en Backlog para admitir más entradas si el Product Owner tiene un periodo prolongado de priorización. En estos casos no viene mal establecer un protocolo de ordenación para las tareas en wips > 1, para poder tirar de la tarjeta adecuada. Una solución pragmática es asignar un role de coordinación dentro del equipo que periódicamente realice las reuniones con los Product Owners (Véase queue replenishment meeting ) para conocer sus requerimientos y la importancia de estas y que realiza la priorización de tareas en el día. Esta solución tiene el riesgo de “alejar” la priorización de las necesidades reales del negocio. Es muy interesante también que los Product Owners colaboren entre sí para determinar la priorización de los trabajos del equipo. Se cimenta una priorización de las necesidades de negocio en vez de una priorización por razones “departamentales”. Por esta razón puede ser una buena idea priorizar el trabajo con todos ellos a la vez.

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