MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Colisiones en diferentes equipos

Con frecuencia nos encontraremos el caso en el que un determinado Product Owner requiera la ejecución de actividades de las que dependen actividades propias sobre el tablero / Swimlane de otro Product Owner. Este segundo Product Owner tiene una priorización propia que llevar a cabo. Aparte de algunas otras posibilidades como wip reservado, silver bullets y otras clases de servicio que ya hemos estudiado, la colisión de prioridades es una actividad que debe resolverse a nivel de Product Owners y lejos de ser un inconveniente, permite que diferentes Products Owners colaboren conjuntamente en la visión del negocio y sean capaces de determinar qué grado de prioridad posee la actividad entrante respecto a sus propias prioridades frente al negocio.

Desde este punto de vista, se deben evitar islas dictatoriales, frente a una visión común de las necesidades de la organización.

Resolución de bloqueos entre equipos

Tanto si los equipos están formados de manera natural como si hemos podido realizar una división para minimizar los bloqueos, en el trabajo diario es normal que una actividad quede bloqueada o pendiente por la ejecución de cierta parte de esa actividad u otra actividad derivada en otro equipo. Para evitarlo y a la hora de diseñar las tareas, aparte de un tamaño homogéneo como ya hemos visto, es importante tener en cuenta que no deben tener dependencias de terceros. Tenemos ya un lead time y sabemos cuánto tiempo tarda aproximadamente en servir una tarea un equipo. Utilicémoslo. Supongamos que tenemos un determinado conjunto de tareas en el backlog, resultado de dividir el trabajo necesario para un determinado proyecto. Las tareas son heterogéneas, algunas son dependientes entre ellas y además deben ser realizadas por diferentes equipos. Conociendo el orden en el que deben ser realizadas y el lead time podemos realizar una planificación de alto nivel para introducir las tareas en cada equipo en el momento oportuno.

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