MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Imagen 4. Relación de dependencia entre tareas de diferentes kanbans

Finalmente, en el peor de los casos, si un equipo en una de esas tareas requiere del trabajo de otro equipo para completar su labor, deberá esperar a que el otro culmine su trabajo en el lead time del otro equipo. Evidentemente es una situación no deseable, muchas veces devenida por los propios principios Kanban y uno de los motivos fundamentales para no aplicarse a la hora de desarrollar trabajo complejos y perdurables en el tiempo (proyectos).

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Proyectos versus servicios

Para entender la problemática en el uso de Kanban para proyectos debemos realizar un análisis del propio significado de un proyecto y su diferencia con los servicios.

Podemos ver un proyecto como un conjunto grande de actividades relacionadas entre sí y dirigidas a la producción de un elemento concreto de cierta complejidad, por el tiempo o recursos necesarios para su desarrollo o el riesgo asumido. Aunque pueden existir proyectos similares, la realidad es que dada su complejidad las diferencias entre ejecuciones pueden ser notables. Este hecho se refleja en que la definición del proyecto y su planificación, normalmente, son etapas dentro del mismo proyecto. En este modelo y dentro del mundo del desarrollo de software, por ejemplo, entendemos el desarrollo de funcionalidades de calado, el desarrollo de nuevos sistemas y subsistemas o la realización de modificaciones que afectan a su funcionamiento de manera significativa

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