MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

 Ajustes del lead time previsto según avanzan.  Conocimiento profundo de la experiencia de los equipos participantes en la tecnología y riesgos de cada proyecto.  Ajuste dinámico de WIPs de acuerdo con la dirección.

En cualquier caso es necesario dotar al Product Owner de ciertas herramientas que mejoren su gestión. La primera propuesta pasa por que el propio Product Owner posea una “visión transversal” sobre todos los tableros de sus actividades, filtrando de cada tablero las actividades sobre las que tiene responsabilidad y, si es posible, el “proyecto” asociado. Este objetivo puede lograrse sobre un Kanban personal físico donde exista una copia simplificada de las tarjetas que el propio Product Owner actualiza en función de los avances en los diferentes Kanbans. Esta implementación resulta mucho más sencilla en tableros de tipo electrónico, donde podemos filtrar actividades más fácilmente teniendo en cuenta las dimensiones mencionadas de Product Owner y proyecto asociado y es un punto a su favor cuando escalamos. Como alternativa, podemos plantear un modelo de Kanban de Kanbans, de un modo similar a “ Scrum de Scrums ”, manteniendo la figura de products owners delegados que participan a su vez en un kanban de coordinación o la figura de embajador que colabora por parte del equipo base en el equipo de nivel de coordinación. Hacemos un inciso aquí para indicar que en muchos contextos hay una transición del estado proyecto al estado mantenimiento del producto o sistema desarrollado en el proyecto. Esta transición es excepcionalmente ligera en Kanban, bajando simplemente los wips y eliminando swimlanes en los equipos que no requieran ya participar en el mantenimiento del producto. En esta transición y para simplificar la gestión, podemos asignar varios sistemas a un mismo swimlane, siempre y cuando ese swimlane (y por lo tanto el mantenimiento de estos sistemas) pertenezca al mismo Product Owner. El Product Owner conoce qué actividades y de qué sistemas debe priorizar las actividades en Kanban. Del proyecto al sistema y su mantenimiento

[1] Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business - David J. Anderson

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