076923213

2 6

-

-

Uddannelsesbaggrunden er mindre vigtig end personligheden og medarbejdernes praktiske erfaringer. Ledende medarbejdere bor dog have gennemført en højere teoretisk uddannelse.

Organisationen bør have et omfattende kontaktnet til kommuner, amter, statslig sektor, er­ hvervslivet mv. Kontaktnettet kan dog godt være spredt på forskellige personer.

3.6. Økonomiske rammer

Med den her skitserede opbygning og bemanding af organisationen vil den årlige anslåede lønsum ligge i størrelsesordenen kr. 5.200.000. Fordelingen på enkelte medarbejderkate­ gorier fremgår af bilag 3. I konsulentrapporten er det anslået, at der årligt vil være behov for en økonomisk ramme for organisationen på 20-30 mio. kr. Med udgangspunkt bl.a. i Udenrigsministeriets erfa­ ringer med omkostningsfordelingen i forbindelse med markedsføring af Danmark overfor udenlandske investorer, skønnes det, at en årlig budgetramme på 2o mio er nødvendig, hvis det aktivitetsniveau, der lægges op til i konsulentrapporten, skal nåes. Før der er foretaget detailplanlægning af organisationens aktiviteter, er det imidlertid van­ skeligt at opstille et præcist budget for organisationen. Budgettet nedenfor er derfor et groft skøn over fordelingen af udgifter på hovedposter. Skønnet over lønudgifter og administrative udgifter bygger dels på Ernst & Youngs forslag til organisationens bemandning og lønniveau, dels på Fonden Wonderful Copenhagen's anslåede udgifter til administration i budgettet for 1994.

Udgifterne til husleje er baseret på leje af ca. 500 m2 kontorlokaler til en m2-pris på 800 kr. I de 500 m2 er indregnet mødefaciliteter ("investorhotel") til udenlandske gæster mv.