Société Générale / Rapport sur les risques 2019

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DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE GESTION DES RISQUES

GESTION DES RISQUES 3.5

Le Groupe Société Générale accorde une importance particulière à la mise en œuvre d’une organisation robuste et efficiente pour maîtriser ses risques, dans tous les métiers, marchés et régions où il opère, ainsi qu’à l’équilibre entre une sensibilisation forte aux risques et la promotion de l’innovation. Cette gestion des risques, pilotée au plus haut niveau, s’effectue dans le respect de normes applicables,

notamment de l’Arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne des entreprises du secteur de la banque, des services de paiement et des services d’investissement soumises au contrôle de l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution et de la réglementation

européenne

CRR/CRD4. 

(Voir

compétences

du

Conseil

d’administration en p. 82 du Document de référence)

CONSEIL D’ADMINISTRATION

COMITÉ DES NOMINATIONS ET DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

COMITÉ D’AUDIT ET DE CONTRÔLE INTERNE

COMITÉ DES RÉMUNERATIONS

COMITÉ DES RISQUES

DIRECTION GÉNÉRALE

COMITÉ STRATÉGIQUE GROUPE Assure la mise en œuvre de la stratégie du Groupe

COMITÉ DE PILOTAGE STRATÉGIQUE MÉTIERS

COMITÉS DE SUPERVISION STRATÉGIQUE

SUPERVISION TRANSVERSALE GROUPE

Assure la revue des marchés et des clients, des projets de transformation, la gestion RH et la trajectoire financière à moyen terme et en cible

COMITÉ DE COORDINATION DU CONTRÔLE INTERNE (CCCIG) Responsable de l’architecture d’ensemble du dispositif de contrôle interne, de sa cohérence, de son efficacité

COMITÉ FINANCIER (COFI) Définit la stratégie financière du Groupe et assure le pilotage des ressources rares, leur allocation et le suivi des risques structurels du Groupe et des entités significatives

COMITÉ DE LA CONFORMITÉ (COM-CO) Arrête les orientations de principes du

COMITÉ DES RISQUES (CORISQ) Supervise les grandes orientations en matière de risques, notamment l’encadrement des risques de crédit, pays, marché et opérationnels

COMITÉ STRATÉGIQUE D’ARCHITECTURE D’ENTREPRISE (CSAE) Définit l’architecture de l’entreprise sur le plan des données et des référentiels, des processus opérationnels et des systèmes d’information. Il s’assure de la cohérence des projets du Groupe avec l’architecture définie

COMITÉS DE PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ

Groupe en matière de conformité

La gestion des risques a pour principaux objectifs de : contribuer au développement des activités et de la rentabilité du p Groupe par la définition, avec la Direction financière et les pôles, de l’appétit aux risques du Groupe ;

contribuer à la pérennité du Groupe par la mise en place d’un p dispositif de maîtrise et de suivi des risques ; concilier l’indépendance de la gestion des risques par rapport aux p métiers et une collaboration étroite avec les pôles d’activités qui sont responsables, en premier ressort, des opérations qu’ils initient.

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GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

PILIER 3 - 2019