CASO M4 MDGP

CASO: El proceso de planificación I

 Por simplicidad, supondremos que el esfuerzo, en horas, máximo de una actividad será de 40 horas. Igualmente, supondremos que el calendario laboral implantado en la organización es de 40 horas/semanales.  Todos estos entregables pueden ser obtenidos a partir de cualquier herramienta SW de apoyo a la planificación de proyectos (Microsoft Project, dotProject, Planner, GanttProject, etc.)  Siempre que sea posible, nosotros aconsejamos el uso de Microsoft Project, al ser un estándar de facto en el mundo de la planificación temporal de proyectos. Curva S y BAC(Budget at Completion): Partiendo del cronograma realizado y una vez asignaciones los recursos a cada tarea, podremos obtener el presupuesto final de la Fase 1 del proyecto (la que estamos desarrollando) y su Curva S correspondientes (cómo se distribuyen los costes en función del tiempo).  Se parte de la hipótesis que los costes de las actividades se prorratean en el tiempo (es decir, su coste se reparte proporcionalmente a lo largo de la duración de la actividad).  De momento, no se aplican reservas de contingencia ni de gestión.  Supondremos que los recursos están dedicados al 100% a cada actividad. Es decir, en una misma jornada de trabajo, un recurso sólo está trabajando en una actividad.  Por simplicidad, supondremos que el esfuerzo, en horas, máximo de una actividad será de 40 horas. Igualmente, supondremos que el calendario laboral implantado en la organización es de 40 horas/semanales.  Se deja a libre elección del alumno la selección de los recursos a incorporar a cada una de las actividades incluidas en la lista de actividades.  Todos estos entregables pueden ser obtenidos a partir de cualquier herramienta SW de apoyo a la planificación de proyectos (Microsoft Project, dotProject, Planner, GanttProject, etc.)  Siempre que sea posible, nosotros aconsejamos el uso de Microsoft Project, al ser un estándar de facto en el mundo de la planificación temporal de proyectos o Observaciones:

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