PERNOD-RICARD_DOCUMENT_REFERENCE_2017-2018

4 RAPPORT DE GESTION GESTIONS DES RISQUES

Moyens prévus par le Groupe pour 4.6.6.2 assurer la gestion des conséquences d’un sinistre, notamment en cas d’accident industriel Dans l’hypothèse d’un sinistre affectant Pernod Ricard ou une société du Groupe, et notamment en cas d’accident industriel, ce ou cette dernière s’appuiera sur ses courtiers et assureurs, en impliquant l’ensemble des intervenants et prestataires nécessaires afin d’assurer une gestion et une résolution efficace du sinistre. Tous ces intervenants ont l’expérience et les moyens requis pour gérer des situations exceptionnelles.

fiscaux, douaniers et administratifs. Le Groupe ne constitue une provision pour risques et charges que s’il est probable qu’une obligation actuelle résultant d’un événement passé nécessitera un règlement dont le montant peut être évalué de manière fiable. L’évaluation des provisions correspond à la meilleure estimation de la sortie de ressources permettant l’extinction de cette obligation. Les provisions peuvent donc faire appel à une part de jugement de la part de la Direction du Groupe. Matrice des risques 2018 4.6.8 Une actualisation de la matrice des risques du Groupe a été effectuée en 2018. Tous les trois ans, les principaux risques auxquels Pernod Ricard est confronté font l’objet d’un processus de cartographie impliquant toutes les filiales et fonctions du Groupe. Les différents risques sont classés selon leur impact potentiel et leur probabilité d’occurrence. Cette matrice est un outil de pilotage de la maîtrise des risques.

Risques et litiges : méthode 4.6.7 de provisionnement

Dans le cadre de ses activités commerciales, le groupe Pernod Ricard est impliqué dans des actions judiciaires et est soumis à des contrôles

• Perte d’un site industriel ŵĂũĞƵƌരͬĚĞ ƐƚŽĐŬ ƐƚƌĂƚĠŐŝƋƵĞ

ÉLEVÉ

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• Rupture d’approvisionnement • Sécurité des personnes

_ L E S I MPA C T S D E S R I S Q U E S

ͻ 'ĞƐƟŽŶ ĚĞƐ ƚĂůĞŶƚƐ • Fraude

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• Fonds de pension

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ÉLEVÉ

I N D I C E D E P R O B A B I L I T É _

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